1月15日，光太集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会。总结集团公司主题教育成果收获，对持续推动党员干部不忘初心、牢记使命作出安排。集团公司领导班子全体成员、各部室、分子公司中层干部、职工代表参加会议。
党委书记王大为对集团主题教育开展情况进行简要概述，并围绕持续深化理论武装，在理论学习有收获；持续加强思想改造，在思想政治受洗礼；持续强化事业心责任感，在干事创业敢担当；持续改进工作作风，在为民服务解难题；持续推进正风肃纪，在清正廉洁作表率五个方面提出了巩固深化主题教育成果的具体要求。
集团公司总经理徐莆对主题教育作全面总结。他指出，主题教育自去年8月开展以来，既注重按照规定动作做到位，又注重结合企业实际开展自选动作，取得了重要成果，总结归纳了四项主要做法，即领导班子带头，强调责任担当，引领了主题教育的导向；各单位积极参与，重视工作推动，营造了主题教育的浓厚氛围；集团上下联动，深入检视问题，以责任清单抓好了推进落实；结合业务实际，开展专题特色活动，激活了主题教育“源动力”。
徐莆总经理指出，主题教育最终落脚点是为集团公司、为职工群众解决实际问题，即通过共同努力，为光太集团的前途谋发展，为职工的生活谋幸福。结合2020年工作目标，徐莆总经理以“九个之心”部署主题教育下步工作。
一是以赶考之心，全力落实重点目标达成。围绕交投集团及公司重大决策部署和工程建设中心任务，按期保质保安全推进项目建设，顺利完成产值目标、经营目标、利润率目标等13项重点目标。
二是以进取之心，力争实现多元均衡发展。深化县域合作机制，稳固邯郸本地市场；积极开拓外部省份市场；推进在房建、市政、绿化、租赁等业务的同步发展；强化风险管控为手段，保证中标项目质量和效益。
三是以开放之心，着力加快协同发展步伐。加强与央企和优势企业合作，强化省内企业的互联沟通，推进从理念到行为的转变。
四是以规范之心，全面提升精细治企能力。突出薪酬绩效、预算审计、战略投资等委员会职能，完善且简化制度；重点防范项目重大风险，严格执行工程策划制度、完善内部招投标制度，加强合同管理和结算管控、竣工管理，继续推行并不断强化工程稽核、内部审计的过程管理。
五是以责任之心，努力构建良好质安环境。健全质量管理综合体系，争取省优、部优质量奖项；全力推行安全标准化、“平安工地”和“双控”机制建设，推进绿色施工、环保施工在集团一线项目的落地生根。
六是以工匠之心，着力打造人才队伍建设。逐步形成干部能上能下、用工能进能出、薪酬能高能低的管理模式；采取内培与外聘手段做好管理人才、技术人才和职工培训，打造优秀的领导队伍、经理队伍和技术队伍。
七是以铸党之心，全面深化党建与业务融合发展。将把党支部与分子公司行政管理的匹配作为推动党建与业务融合发展的主线，着力加强一线党员的统筹管理和网络管理，完善二级工会组织，丰富职工文体活动，启动“文化兴企”工程。
八是以创新之心，持续加大科研创新能力。通过校企联合不断加大科研创新能力，注重“四新”的深入实施，申请多项专利，深化省级“装配式结构与绿色建材工程技术研究中心”成果。
九是以廉洁之心，全力推进党风廉政建设目标落实。加强党风廉政建设的制度管理和日常管理，加强对违法违纪案件和违反工作纪律、工作作风的处置力度，努力营造风清气正的政治生态。
