为进一步深入推进工作成效，切实保质保量完成年度目标。9月22日下午，光太集团召开“正风肃纪强管控暨年度任务攻坚专项活动”推进会，旨在研判形势、分析问题、部署措施、对标发力，全力以赴决战第四季度。光太集团总经理贾绍强及班子成员、各分子公司及相关部室负责人参加会议。会议通报了近期各分子公司项目建设情况和集团公司年度目标完成情况。会议强调，要全面完成年度工作目标，进一步完善全面风险管理体系和制度，进一步增强干部员工的责任意识和目标意识，进一步加强项目预亏管理，降低施工成本，进一步细化专项活动考核细则和奖惩措施，进一步加强领导干部和职能部门对分子公司的协同管理，确保年度任务目标顺利完成。
会议要求，各分子公司要层层传达会议精神，将思想和行动统一到专项活动决策部署上，集中精力、心无旁骛推进年度任务目标；要每周汇报节点任务情况，挖潜重点项目，调整生产措施，迅速掀起大干快干热潮，制定推进落实方案，明确责任人和奖惩措施；要发挥领导小组职责职能，分工深入各联系单位督导调研，落实协同管理要求，确保督导不放松、整改有成效。
光太集团总经理贾绍强指出，实现目标定位，迫切需要领导干部带头敢担当、善作为；推进重点工作，迫切需要领导干部带头上一线、上火线；破解工作难题，迫切需要领导干部带头常协调、善攻坚。他要求，一是要建立健全专项活动工作机制，领导干部要以上率下、包片管理、进驻现场、一线破难，按照“工作推进项目化、项目时间节点化”要求，及时协调解决问题，以实在举措抓好工作落实；二是要提高资源配置效率，充分发挥集团公司职能管控作用，优化资源、降低成本、提质增效；三是要注重典型引领。要及时发布工作督查、目标推进等情况，全力营造进位争先、跨越赶超的浓烈氛围，引导广大干部员工自觉向先进看齐、向先进对标。要树立正反典型，激励争先，强化结果运用，表彰先进，激发干事创业的内生动力，推动集团公司的高质量发展。
