4月13日下午，光太集团各分子公司经理、总工、各在建项目的项目经理、总工、质检负责人、实验室主任等80余人再次准时打开视频会议，继续以线上授课的形式就质量管理工作进行培训，在疫情封控期间，足不出户进行学习提升。
2022年，光太集团提出“质量全面提升，成本精准管控”的年度工作主题，3月25日，在召开的深化“转提比作”活动暨重点工作部署大会上，印发了《光太集团2022年质量全面提升、成本精准管控实施方案》，计划通过活动开展，持续加强质量管理工作力度。此次线上培训系列课程即落实“质量全面提升、成本精准管控”年度主题的重要环节，旨在进一步提升集团质量管理工作水平，推进项目管理方式转变提升，为高质量完成年度任务目标提供强力助推。
近两年来，光太集团始终将质量管理作为企业发展的重要任务。一是做好“每周对比”。通过每周工作例会，诊断施工难题，解决质量问题，加速资金回笼，确保工程进度。二是落实“三级质量管理”。建立健全质量管理体系，实行质量月报制，明确质量管控目标，严格执行《项目经理管理办法》，压实项目经理质量主体责任，确保质量分级管理体系运行总体平稳。三是实行质量监督管控。由季度综合检查加密到月度检查，强化关键环节和过程控制，实时跟踪每一个环节，立好规矩，选好人才，提高项目整体管理水平，为质量管控把好第一道关。
