全市封控管理的第11天，光太集团线上学习培训计划继续进行。
4月18日，光太集团针对项目成本管控工作进行专项培训。光太集团党委书记、董事长贾绍强及班子成员，各相关部室负责人、各分子公司、各项目经理、总工及相关业务负责人共计130余人参加此次培训。
此次培训围绕项目成本管理的认识、组织体系及职责、项目全生命周期成本管理做法等三大方面开展，讲解内容细致深入、具有很高的针对性和可操作性，对加强项目成本管理、提升利润效益起到有效的帮助。
光太集团党委委员、副总经理赵强指出，此次培训内容丰富、涵盖全面，参训人员要在会后融会贯通，及时传达培训要点，指导一线项目开展工作。各分子公司、各项目要结合各自特点，有针对性、有重点的落实好成本管控工作，切实将成本管控贯穿于项目实施的各个阶段，真正实现成本管控精准化。
光太集团党委书记、董事长贾绍强指出，近年来，集团公司持续深入推进成本精准管控工作，要将此项工作作为全年工作的重中之重，提高重视程度。他强调，要通过此次培训，进一步优化项目管理建设，提升增利润、创效益的实际效果，为2022年度任务目标高质量完成提供坚实保障。他要求，一是要明确目标。围绕提质增效的总目标，明确本单位、本岗位成本精准管控的具体目标，压实工作责任，加强工作力度，切实将“质量全面提升，成本精准管控”的年度主题落实好。二是要完善措施。主动思考“做什么”“怎么做”的问题，特别是分子公司及项目负责人，要锁定目标，有原则、有底线的策划项目成本，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是要加强监督。集团公司将牵头对一线项目开展全过程监督，切实将监督的关口前移，未雨绸缪做好成本管控，实现效益利润最大化。
