10月21日，市交投集团党委书记、董事长张玉珠带队到华威公司调研指导工作。集团党委副书记、总经理霍耀彬，集团领导张铁军、申文胜、陈建芳及综合办公室相关人员陪同调研。华威公司领导班子成员全体及各部室负责人参加调研工作。
华威公司党支部书记、董事长景茂武汇报了今年工作完成情况、存在困难及下步措施等。华威公司领导班子成员分别汇报了各自分管工作情况。集团领导分别对华威公司的工作进行了点评，并结合分管领域对下步工作提出了意见建议。
张玉珠首先代表集团党委对华威公司取得公路行业交通工程专业甲级等五类资质表示祝贺，对华威公司近期工作给予了充分肯定。他指出，华威公司团结协作、敢闯敢干、勇于创新、攻坚克难，不断提升核心竞争力，增强队伍战斗力，拓展业务领域，成绩可圈可点。但也在人才队伍建设、资质维护、业务拓展等方面存在短板和不足。对此，华威公司领导班子要有清醒的认识，针对存在的不足，认真研究，精准施策，补短板、强弱项、补不足，切实推动企业高质量发展。
张玉珠要求
1、要更加重视人才队伍建设。要结合公司发展实际和业务需求，进一步加大人才引进力度，拓宽人才引进渠道，特别是要积极引进高端人才、领军人才，切实以人才强促进企业强；同时要有针对性的引进与资质匹配的人才，维护好资质。要注重现有人才的培养，加强业务培训，提升职工整体素质。要做好职工职称评定工作，畅通职工职称晋升渠道。要进一步完善制度，通过薪酬、福利待遇等措施吸引人才、激励人才、留住人才。要根据每一个人的不同特点因人定岗并将其放在合适的岗位，做到知人善任、用当其时、人尽其才、才尽其用。
2、要更加重视经营业务发展。要持续用力巩固本地市场，提升市场份额。同时要进一步拓展外部市场，争取更大发展空间。在对外合作上，要选好合作伙伴，互利共赢。要注重与光太、恒质、路通公司的横向联合，协调联动，资源共享，共同发展。
3、要争取超额完成年度任务目标。要在现有取得成绩的基础上，再接再厉，自我加压，强化措施，争取超额完成年度各项任务目标。要树牢“全国争先进、全省争一流、全市争第一”的工作导向，坚持高标准、严要求，坚决对标发展的高线，擦亮华威品牌，实现跨越发展。
4、要进一步提高资金使用效益。持续加强欠款追缴力度，加快资金回笼运转，最大限度发挥资金的使用效率。要加强对资金使用效果的评估，让有限的资金真正花到刀刃上，创造出更大的效益。
5、要进一步夯实业务发展基础。要科学制定未来发展战略，结合集团业务板块和企业自身实际，精准定位，合理布局，做大做强做优。要处理好大与小、多与少、广与精的关系，想方设法做强公路、桥梁基础设计等主业，积极拓展市政设计、建筑设计、工程勘察、国土测绘等版块业务，相辅相成，促进发展。
6、要全面推进党建提升。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的责任意识，充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的作用，把党建嵌入公司治理各环节，切实做到党建与发展齐头并进，统筹推进各项业务工作，坚持走正道、树正气、干正事，全面提高党建质量。要树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，全面形成比学赶超、奖优罚劣的浓厚氛围，最大限度激发干部职工的激情和活力。
