为进一步夯实疫情防控常态化责任，确保各项防控措施落实落细，连日来，邯郸交投集团党委书记、董事长张玉珠，党委副书记、总经理霍耀彬及集团各分管领导通过专题会议安排、现场暗访抽查、视频连线检查等形式，持续对疫情防控工作进行安排部署和督导检查。
在督导检查时，集团领导传达了上级疫情防控各项要求，现场查看了隔离转运室、生产车间、酒店等重点部位，检查了防疫工作台账、物资储备等情况，听取了各子公司关于疫情防控工作落实情况的汇报，连线云南、雄安新区等工程项目部，了解施工一线防疫工作开展情况，并对下步疫情防控工作提出了明确的要求。
集团领导要求
1、树牢“紧”的思想
当前疫情形势严峻，各子公司要充分认识疫情防控工作的紧迫性，牢固树立“防疫工作无小事”的理念，不可放松懈怠，不能麻痹大意，从严落细落实疫情防控各项措施，织密织牢疫情防线。
2、压实“防”的责任
严格落实单位内部和外来人员佩戴口罩、测量体温、实名登记、健康码查验、通风消毒等常态化防控措施，对进出机关、单位的车辆做好消毒消杀和检查登记工作。同时，加大对公共办公区域的消杀频率，严格消毒、通风、清洁卫生，特别是机场公司和公交公司，作为邯郸重要交通枢纽，客流量大，人员密集，要抓紧抓细抓实疫情防控，确保乘客出行安全，筑牢疫情防控安全屏障。
3、加强“护”的工作
各子公司要进一步完善疫情防控预案，加强内部管控，按照规定有序做好核酸检测，配合做好疫情筛查预防工作。严格管控人员流动，遵循“非必要不出市”原则，不流动、不聚集、不扎堆，坚持工作生活“两点一线”。同时加大对餐厅材料采购等工作人员的核酸检测频次和日常监测，最大限度减少感染和传播风险 。
4、强化“督”的频次
纪检监察部要强化疫情防控措施落实的督导检查力度，以更加坚决态度、更加严密措施、更加过硬担当，加大频次深入子公司办公楼、施工一线、生产车间等场所，排查堵塞防疫工作漏洞，确保各项防控措施落实到位。
5、落实“守”的制度
严格落实24小时值班制度和领导在岗带班制度，进一步强化应急值守，严格重大信息报送制度，确保一旦发生突发事件，第一时间按程序上报，及时启动应急机制，严防疫情扩散蔓延。
6、加大“冲”的力度
在做好常态化疫情防控的同时，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年目标任务。坚持目标不变、任务不减、标准不降，进一步细化措施、强化管理，力争完成年度任务目标，确保防疫经营两不误。
