11月11日，邯郸交投集团党委副书记、总经理霍耀彬带队，对公交公司、恒质公司和机场公司疫情防控工作进行了专项调度。集团总工程师申文胜及企管部相关人员陪同。
在公交公司，霍耀彬听取了关于近期疫情防控工作的汇报，要求公交公司要狠抓公交领域疫情防控工作，规范落实公交车辆、场站疫情防控相关措施，筑牢疫情防控安全防线。
在恒质公司，霍耀彬传达了上级疫情防控最新政策，向相关责任人详细询问了现阶段疫情防控管理情况和生产情况，要求恒质公司务必落实落细各项疫情防控措施。
在机场公司，霍耀彬现场查看了旅客进出站流程，向相关负责人了解了近期受疫情影响的状况，提醒工作人员要做好自身防护，按要求开展核酸检测工作。
霍耀彬要求
1、持续抓好疫情防控工作。当前疫情防控任务依然艰巨繁重，各子公司必须毫不松懈、持续用力攻坚，全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示精神，严格落实“外防输入、内防反弹”各项措施，对防控漏洞再排查，对防控重点再加固，对防控要求再落实，真正把疫情防控当作头等大事抓实抓细抓到位。机场、公交等防控一线，要加强对公共区域的消杀，严格落实好佩戴口罩、扫码通行、测量体温、通风消毒、人员登记等常态化防控措施，施工单位要落实好项目一线的防控措施，确保人员安全。同时，科学研判，学习先进经验，并结合自身实际，完善相应制度，合理制定管理措施，做好应对现状的解决办法，落实细节管理，确保不犯“低级错误”，坚决筑牢疫情防控防线。各子公司要加强值班值守，确保发现问题第一时间报告、第一时间有效处置。
2、做好经营管理工作。各子公司要对全年工作进行认真梳理总结，对照全年任务目标“找差距，补不足”，科学谋划、精准施策，对未完工作加快扫尾力度。同时可利用年终时间，做好技能提升、经营管理等方面的培训工作，夯实内功，为公司的可持续发展打下坚实基础。
3、做好明年工作谋划。在立足市场和环境现状的基础上，结合行业和自身特点，理清工作思路，创新工作方法，科学谋划明年工作，确定明年工作任务。
