2月7日，邯郸交投集团召开2023年度工作会议，回顾总结2022年工作，分析当前面临的形势，安排部署2023年工作，动员广大干部员工正视新挑战、展现新作为、取得新突破，以更加昂扬的精神状态，披荆斩棘、奋勇前行，坚定不移走好高质量发展之路，为建设区域交通枢纽中心贡献交投力量。党委书记、董事长张玉珠出席会议并讲话，党委副书记、总经理霍耀彬主持会议，集团领导班子、各子公司领导班子全体、集团总部中层副职以上人员参加会议。
会上，党委副书记、总经理霍耀彬对2023年度生产经营工作进行了安排部署，党委委员、副总经理朱波宣读了2022年度考核结果和2022年度先进单位、先进集体、先进个人以及安全生产、疫情防控先进单位、先进集体、先进个人的表彰通报，党委委员、纪委书记赵军生对党风廉政建设工作进行了总结和安排部署，光太公司、企管部代表子公司、总部部室作了表态发言。
张玉珠对2022年工作进行了回顾并分析了集团当前面临的形势。他指出，2022年交投集团围绕“做大做强做优，实现国有资产保值增值”目标，统筹防疫、改革、发展各项工作，着力提高发展质量效益，着力防范化解债务风险，着力打好国企改革三年行动收官战，扎实开展党的二十大精神学习宣传和“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动，知难而进、迎难而上、克难攻坚，各项工作保持了稳定发展的良好态势，交出了一份难能可贵的合格答卷。
张玉珠强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键之年，是集团实现更高水平发展的突破之年，要把握好形势，跑好“第一棒”，按下“快进键”，确保首季“开门红”，奋力开创交投集团高质量发展的新局面。
张玉珠要求
做到两个坚持
把好高质量发展的方向
01坚持党的全面领导，把方向、管大局、保落实。加强党的政治建设，持续推动党的二十大精神和省委、市委部署要求在交投集团落地见效。继续推动党的领导与公司治理深度融合。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，持续推动党建工作与生产经营深度融合。坚持全面从严治党。领导班子成员和各级领导干部要切实履行“一岗双责”。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，努力构建并一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”制度体系，开展多种形式专项督查整治。要调整优化干部队伍结构，统筹推进各类人才队伍建设。
02坚持深化改革，进一步提高改革质效。结合集团发展实际，对国企改革三年行动形成的制度动态修订，持续完善，实现“靠制度管人管事管权”。落实管理人员能上能下、收入能增能减、岗位能进能出和经理层全面任期制和契约化管理，打造反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。要结合实际，分类施策、精准施策，抢机遇、争政策、争资金。强化战略协同，有效解决内部无序竞争、资源重复配置等问题。狠抓管理薄弱环节，切实加强和改进基础管理、项目管理。扎实开展对标一流企业管理提升行动，促进集团高质量发展。
抓好三个关键
提升高质量发展的内涵
01抓项目促发展。要中精力抓好“三公三铁一园”，力争有更大突破。大力开拓外部市场，围绕国家支持的重点领域，加强争跑力度，把握主动权。延伸产业链条，依托主业，开发材料供应、石料开采加工、大宗货物贸易业务等上下游产业，加快多元化发展。提质提效，力争形成“开工一批、签约一批、谋划一批”的项目梯次推进格局。
02抓融资防风险。进一步拓宽融资渠道，调整债务结构，维护好集团外部评级，加大集团推介和项目资金筹措力度，紧跟项目审批进度，壮大集团资产体量，通过申请政策性开发性融资工具、发行权益类债券和融资租赁等方式筹措项目资本金。有效发挥资金池平台作用，灵活运用金融结算工具，降低利息支出，牢牢守住风险底线。
03抓创新强实力。全力提升科技竞争力、效率竞争力、推进资质升级。坚持并加大研发经费投入强度，加大对投入效果的后评价和考核，提高投入的效率和效益。坚持以科技创新产业化为研究导向，促进科研成果、经济效益双落地。抓要素、增业绩、聚人才、挖潜力，紧盯重点目标强力突破，采取多种途径借梯登高，有效构建企业的核心竞争力，使集团不断获取发展活力和动力。
强化三个保障
筑牢高质量发展的基石
01强化安全保障。认真落实安全生产“15条硬措施”，全面深化风险辨识管控和隐患排查治理双重预防体系建设，深入开展安全生产大检查，持续开展安全生产警示教育和培训，最大限度防范事故发生。做好疫情防控工作，落实新冠病毒“乙类乙管”总体方案要求，最大限度减少疫情对生产运营的影响。抓实信访隐患排查化解，确保集团安全稳定。积极推进集团信息化建设，保障集团网络信息安全。
02强化作风保障。领导干部要以身作则，做到谋在先、干在先、严在先。大兴真抓实干、担当担责、比学赶超之风，紧盯全局性的重点任务，压实责任，狠抓落实，形成以上率下落实、上下同频共振、执行坚决有力的工作格局。
03强化激励机制保障。充分发挥考核“指挥棒”作用，健全完善经营业绩考核办法，建立考评激励机制。集团纪委要加大监督执纪问责力度，强化全过程、全链条监管。探索建立交投集团《容错纠错机制鼓励干部改革创新干事创业实施办法》，调动干部创新干事的积极性，营造敢于担当，宽容失误的良好环境。扭住关键问题开展督导，真正发挥督查考核的指挥棒、风向标作用。
