4月26日上午，邯郸交投集团党委书记、董事长张玉珠深入光太、路通公司项目现场，慰问一线工作人员，并检查项目建设及安全生产工作。集团领导朱波、李铁柱及综合办公室、企业管理部、光太公司、路通公司、华威公司负责人陪同。
张玉珠看望慰问了涉县国道G234项目一线工作人员，为他们带来了矿泉水、方便面等慰问品，并与员工亲切交谈。他表示，项目建设离不开一线工作人员的辛勤付出。在野外作业艰苦的环境中，一线工作人员冬战严寒、夏斗酷暑，克服种种困难，发扬交投铁军精神，以饱满的精神和昂扬的斗志推进项目建设，取得了一个个项目建设成果，为交投集团的蓬勃发展作出了积极贡献。他指出，各单位领导干部要常看望慰问一线员工，提振一线员工士气，倾听一线员工心声，了解一线员工诉求，帮助解决工作生活中的实际问题，解除一线员工的后顾之忧，同时要进一步将荣誉奖励向一线倾斜，激励一线干部员工立足岗位、实现自身价值。
在西达2号大桥、西达1号大桥施工现场，张玉珠督导检查了项目安全管理、质量管控、进度控制等工作开展情况，了解了重要节点工程施工工艺。
座谈会上，光太公司项目负责人就项目建设概况、关键节点控制、施工难点以及质量、进度、安全生产等各项工作管控情况进行了详细汇报。华威公司、路通公司分别就工程设计、监理等工作逐一进行了汇报。
张玉珠高度肯定了项目建设整体情况，指出涉县国道G234项目现场管理规范、质量把控到位，在全体一线工作人员的共同努力下树立了良好形象。针对下一步工作，他强调：
01要放眼界、谋大局
紧跟国家经济发展形势，增强企业发展规划的前瞻性，要内强根基，将人才培养、资质维护放在企业发展重要位置，为承建好项目、大项目做好资源储备。
02要重联合、拓市场
坚持走出去发展战略，形成联合作战优势，强化各业务板块间沟通协作，为开拓域外市场，扩大市场占有份额提供“1+1＞2”的组合实力。
03要重质量、强管理
工程质量与企业发展息息相关，要持之以恒做好工程建设质量把控，打造优质工程、精品工程。
04要抓安全、严规范
安全生产是企业长久发展永恒的主题，要建立常态化安全生产管理机制，强化安全监管责任，严格照章办事，坚决杜绝懈怠心理、侥幸思维，用安全稳定的环境为企业发展保驾护航。
05要树形象、高要求
向行业内一流企业对标看齐，自我加压、细化管理，加强施工一线基层党组织建设和企业文化建设，发挥党组织战斗堡垒作用，用规范化、统一化的形象管理为企业赢得宣传口碑。
06要强关怀、聚心力
要注重人文关怀，考虑一线工作员工的多层次需求，在提高员工知识、技能的同时，更应关注员工个体人格的完善，为他们创造良好的工作和生活环境。要组织多种形式的体育活动，增强体魄，激发热情，提升企业凝聚力。
