6月25日，邯郸交投集团召开2023年上半年工作会，深入贯彻落实市委十届六次全会部署要求，全面总结上半年工作，分析当前形势、研究存在问题、明确下步举措，切实把下半年各项工作抓紧抓实抓出成效，全力以赴完成集团年度目标任务。党委书记、董事长豆利刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理霍耀彬主持会议，集团领导班子及各子公司领导班子、集团总部全体人员参加会议。
会上，各子公司负责人依次汇报了2023年上半年工作完成情况，总结成绩，剖析问题，提出下半年工作计划和发展思路。集团各分管领导逐一进行了点评，对下步工作开展提出具体要求。
豆利刚要求
豆利刚首先传达了6月19日赵洪山副市长关于分管领域廉政建设暨“双过半”调度会会议精神，并带领大家重新学习了《邯郸市市属国有企业监督管理办法》等五项制度的重点内容。他指出，上半年集团及各子公司主要的经济指标基本实现了“双过半”，但也有部分指标存在较大差距。下半年要奋起直追，迎头赶上，扎扎实实推动各项工作有效开展。
01关于年度目标和考核工作
紧盯市委、市政府和集团党委部署要求，聚焦年度目标和重点工作，坚持指标不变、任务不变，确保高质量高标准完成年度任务目标。对标省、市的要求和做法，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发干部职工干事创业的激情与活力，对标身边先进，汲取榜样力量，形成比学赶超、创先争优的良好局面。
02关于纪律规矩和工作状态
严格贯彻落实市委、市政府和集团党委工作要求，全面学习、严格落实《邯郸市市属国有企业监督管理办法》等制度，结合实际对集团公司章程及各级规章制度进行完善，用制度管人管事。各级党员干部要不断增强主动担当作为的责任感、使命感，保持昂扬奋进的精神状态和良好的工作作风。
03关于几项具体工作
抓党建。坚持学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义精神，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等基本制度，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。防风险。抓好债务、投资等各类风险的防范化解，以“时时放心不下”的责任感，紧绷防控风险的“弦”，紧盯防控风险的“责”，紧抓防控风险的“招”，不折不扣把防风险贯穿到集团改革发展稳定各领域、全过程。拓市场。深入开展对标一流企业活动，瞄准全国、全省和全市同行业一流标准，走出去，引进来，破思想之冰，聚发展之力，不断开创工作新局面，全面提升核心竞争力。挑选优质投资类项目，全面加强投资项目全过程管理，追求利润最大化，提高投资效益。强自身。聚焦全力提升科技竞争力、效率竞争力和资质升级，不断获取发展活力和动力。统筹发展安全，全方位守住安全生产底线。抓实信访隐患排查化解，确保集团稳定。讲廉洁。严格落实中央八项规定及其实施细则。持续完善廉政制度，努力构建并一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”制度体系，营造风清气正的政治生态和良好的干事创业氛围。
霍耀彬要求
霍耀彬分析了上半年运行态势和当前集团发展面临的压力，要求集团上下要严格贯彻落实此次会议精神，高质高效推动各项工作。
01建立完善制度体系。集团总部、各子公司要建立完整、科学与企业发展相适应、相匹配的现代化企业制度，构建高效有序的现代化治理体系，激发企业发展活力和前进动力。
02优化运营管理模式。集团对各子公司要做到该管的管到位，该放的放到位。各子公司也要参照集团做法，加强对部室和下属单位的管理。
03强化合作互利共赢。集团与各子公司之间，各子公司相互之间要树立全局观念和大局意识，统筹人才队伍、机械设备、企业资质、科技创新等资源，完善“一盘棋”格局，实现资源互补、效益共享。与集团风险共担，利益共享，相互合作、互惠互利，实现高质量发展。
04强化考核结果运用。有目标就有考核，有考核就有标准。建立完善以结果为导向的考核体系，坚持将考核结果与用人导向相结合，用指标说话、用发展成效说话、用考核结果说话。将考核结果与各子公司、各部室领导班子成员使用和薪酬相挂钩，建立能上能下的管理体系。
