2月13日下午，邯郸公交召开调度会，重点就如何做好疫情防疫防控工作、如何调整当前工作思路做好企业可持续发展，以及疫情过后如何顺势而上、谋求新突破等三个方面进行周密部署、分析和研讨，确保年度重点任务目标不变、速度不减、质量不降。
面对当前疫情严重的态势，邯郸公交做了及早部署，尽管如此，特殊的疫情仍旧影响了各项工作步伐。
总经理杜海潮要求，当前正是抗战疫情的紧要关头，我们要全力以赴，不惜一切代价，做好车辆管理、防控消杀、人员管控、消防安全等工作，从精细入手，从管理入手，各个环节决不能疏忽大意，充分树立打好防疫防控“持久战”的准备，在切实保护好人民群众乘车安全的同时，更要保护好员工身体健康，以更坚定的信心、更顽强的意志英勇奋战，充分彰显邯郸公交一心为民的凝聚力和生命力。
但是，受疫情影响，公交发展也处于停滞状态。对此，公司迅速调整工作思路、提前排兵布阵，为下步高质量、高标准发展提供精准指导。
转变观念、重新布局、找准对策、明确思路
为下步工作奠定基础
会上，杜海潮强调，越是艰险越向前，我们必须超前谋划，重新布局，利用现在特殊时段集中思考，把短板补齐，把基础打牢，争取全年业绩再创新高。
杜海潮分别从主业、保障、三产单位目前所面临的形式、问题及发展方向进行逐一分析、研判形势 、明确思路:
在运营管理上，要求“运营转经营”要结合形势、市场变化，研究成本控制及效益核算，将精打细算做到极致，将节能降耗、控制成本持续推进、巩固提升。同时，要充分发挥人员力量，合理调配用人机制，严格岗位定编管理，深入挖潜全员智慧，将“全员创效”用好、用尽、用到位。
在后勤保障方面，严格降低人员成本，全力打造一支精准、精确、高效的用人管理机制；同时，在节能降耗、修旧利废等方面严格管理，杜绝不必要的浪费。
在三产经营方面，要调整全年计划，迅速研究市场新需求，尽快出台推动市场、经济的新方案和新举措，要结合大数据平台全力推进线上发展，要积极拓展思路，创新观念，以内外联合、内部联动为出发点，做到有机衔接，实现融合发展新局面。
集思广益、群策群力、统揽力量、攻坚拔寨
谋求企业发展新篇章
杜海潮指出，公共交通事业发展也容不得一丝懈怠，使命召唤的路上一个都不能掉队。全员要围绕2020年“一创、两加、九提升”的目标任务，调整思路，集思广益、群策群力，重新修改制订新的计划，坚持一手抓防疫防控、一手抓创新发展，一鼓作气、决战决胜，确保各项工作顺利进行。
针对此次会议，党委书记蔡杰指出，在这个特殊时期，这是一次鼓舞士气、通经梳络的会议，各单位要迅速传达、迅速落实，并提出三个要求：
一是全体党员干部要在这场严峻斗争的疫情考验中竭尽全力，英勇奋战、扎实工作，要充分彰显邯郸公交人的职责与担当，发挥好邯郸公交能吃苦、能战斗的英勇精神；
二是迅速落实会议精神，认真制定好本单位方案，为下步工作打好基础；
三是特殊时期要发扬艰苦奋斗的优良作风。今年，是对广大领导干部关键时刻挺身而出的一次考验，要充分提高政治站位，增强两个意识，将各项工作抓实、抓细、抓准确，为邯郸公交发展贡献力量。
