2月22日下午17：30分，票务中心组织全体管理人员召开线下、线上会议，传达总公司调度会会议精神。会上，中心书记首先对总公司领导在会上的讲话内容，如何继续做好当前疫情防控、复工准备、节支降耗、落实执行力、加强思想建设以及在目前企业面临困难时刻，如何尽快转变观念，解放思想、进一步细化工作目标等方面，进行了传达。
一、疫情防控工作。疫情防控不能放松，要提高认识，所有在岗人员在做好自身防护的同时，本着对家人和单位负责的态度，要高标准，严要求，克服麻痹思想，不能掉以轻心；坚持疫情期间“一日两报告”制度，每日上报体温，发现发烧高温人员及时上报，任何人不得瞒报虚报。防疫消毒保洁常态化，每日工作前对中心办公区域的办公室、走廊、大厅、水池、厕所、门把手、点钞室、金库和运钞车辆卫生进行无死角打扫，及时清理垃圾，并进行防疫消毒、做好消毒登记，使防疫消毒保洁工作成为常态化。
二、人员管理工作。根据总公司2月24号恢复5条线路运行情况，中心各岗位要提前安排收款、收箱及统计工作，为运营公司提供好保障服务；同时科学、合理安排工作人员，严格劳动纪律和考勤制度；落实上岗人员的上报制度，每天下午提前将第二日工作人员进行上报；工作标准要保证有序完成各项工作。
三、安全生产工作。各科室班组负责人要掌握本部门人员思想动态，克服麻痹大意思想，对情绪波动人员及时进行心里疏导。收箱组提醒运钞司机增强安全行车意识，做好车辆消毒、维护、保养及出车前的检查工作。特别是方向盘、车把手要用84消毒液进行喷洒消毒，杜绝用高浓度酒精进行喷洒消毒，确保消杀防疫工作的安全。
四、保障服务工作。特殊时期，票务中心作为公司的保障部门，在工作中一定要严格落实各项工作程序；在执行力上要不折不扣、不讲条件，竭尽全力完成各项临时性工作任务。企业面临困难，每名职工要积极转变观念，勇担当，敢做为，无私奉献，为这个家分担责任，要凸显出每一位中心职工的价值，让主业公司满意，让总公司领导放心。
五、节能降耗工作。疫情当前，每日收入大家有目共睹，和公司一起共度难关是每一位公交职工应尽的责任。节约是最大的创效，各科室班组要精打细算，加强成本核算，从细节入手，从小事做起，坚决堵塞浪费。严格落实节电、节水、节能等措施，从节约每一张纸、每一滴水、每一度电做起。根据岗位合理配置人员，减少办公耗材浪费，严格控制公务用车，围绕降低人力成本、维修费用、办公耗材等方面，全面做好节能降耗工作。要求各班组迅速召开班组例会，及时将会议精神传达到每一名职工，同时集思广益将科室班组节能降耗的新思路、举措上报中心，为中心下一步更好的发展献言献策。
六、思想建设工作。中心所有人员同心同德、团结协作，让中心只有“团结”一种声音。加强弹性办公在家人员管理，制定学习计划，让轮休员工闲而不散，在家学习充电，提高业务能力，提高大局意识；围绕”一创两加九提升”开展全年工作，拓展工作理念，跟上总公司发展步伐，为公交发展时刻做好准备。
七、全员创效工作。班组长要起到模范带头作用，引导职工增强“爱企”意识，在企业危机时刻，要敢于挺身而出，扎实工作，彰显责任与担当。加大宣传，让职工了解企业面临的困境，知道为什么去创效？集思广益商讨新思路、新举措，鼓励职工群策群力，充分利用自己的人力资源积极为三产创效作贡献。
随着线路的逐渐恢复运行，预示着邯郸公交将面临重大考验。会议最后要求中心全体职工要提高执行力，“心往一处聚、劲往一处使”，将疫情造成的损失降到最低，为公交事业做自己应有的贡献。
