3月9日下午，旅游公司召开会议，迅速传达总公司会议精神，调度部署疫情期间旅游公司如何“快速恢复生产运营，资源挖潜、增收减支，创造新的经济增长点”来共克时艰，是我们在坚决打赢疫情防控阻击战的同时所面临十分紧迫的任务。
面对疫情带来的巨大经济影响，旅游公司按照“一创、两加、九提升”的整体工作思路，变压力为动力、善于化危为机，抢先寻找和激发新的经济增长点，有序恢复车辆租赁业务，分类精准施策，充分释放内外部资源发展的巨大潜力，推动实现快速、创新、高质量的发展。
一是抢早抓细 推动大小车辆租赁“快速”恢复。在疫情防控的特殊时期，为实现重点业务尽快恢复运营，严格落实《邯郸市道路客运包车恢复运营实施方案》，实行“属地管理”、“一车一审”的原则，快速建立健全疫情防控制度、台账、记录等，并根据上级要求和实际情况不断完善修订，形成疫情防控的长效工作机制。
二是精准施策 “创新”策划经营项目。面对疫情带来的巨大影响，尤其是人员密集出行的旅游行业，更是遭受到了最沉重打击。但是，疫情之下不只是冲击，更是一种挑战。疫情过后，传统旅游行业势必要进行一场变革，科技信息化的浪潮将席卷旅游，如果不能满足客户需求的多样化，快速而频繁的改变业务逻辑以适应市场的需求，将会被新业态的旅游行业所淘汰。所以，公交旅行社将转化思路，主动开发适应市场需求的“商城网页”销售方式抢占市场，以“旅游”为核心，联合三产单位，打造一个公交的“吃住行游购娱”的全方位综合板块，以适应市场长远需求。
三是精细化核算经营成本，降低成本，增加效益，做好节能降耗，算好经济账。在日常工作中要从节约每一度电，每一滴水做起，提高节能降耗意识，算好每笔开支，杜绝浪费，为单位减少不必要的支出。
四是结合工作实际情况，合理安排人员到岗上班，保证按时完成各项工作任务。加强劳动纪律，杜绝迟到、早退等现象，严格公司规章制度管理。
2020年是不平凡的一年，是公司上下凝心聚力、攻坚克难，精准研判形势机遇、适时谋划项目经济、狠抓节能降耗细则、成本管控提升效益。
