受疫情影响，总公司经济效益受损，如何调整当前工作思路抓管理、求突破，谋求新发展？票务中心紧跟总公司工作思路，转变观念、统一思想，坚持“一手抓防疫、一手抓工作”工作方针，在中心深入开展“节能降耗、全员创效”活动，积极为企业节支增效作贡献。
抓好节能降耗。疫情当前，和公司一起共度难关是每一位公交职工应尽的责任。节约是最大的创效，各科室班组精打细算，加强成本核算，从细节入手，从小事做起，坚决堵塞浪费。严格落实节电、节水、节能等措施，从节约每一张纸、每一滴水、每一度电做起。根据岗位合理配置人员，减少办公耗材浪费，严格控制公务用车，围绕降低人力成本、维修费用、办公耗材等方面，全面做好节能降耗工作。
同时，各科室班组引导职工发挥聪明才智，将节能降耗的新思路、举措上报中心，为中心下一步更好的发展献言献策; 实现规范化、精细化管理，定员定岗定编，实现“一人多岗、一人多能”，通过管理来提高效益，减少支出浪费，在管理上增加效益。
做好全员创效。职工是开展创效活动的主体，也是创效的主力军。只有把大家的积极性、主动性、创造性调动起来，才能确保创效活动顺利推进、取得实效。
在认真分析研究票务中心发展现状、充分征求意见建议的基础上，中心重新修订了《票务中心全员创效方案》，并召开专题线上、线下会议，大力宣传“大河没水小河干”、“人人都是参与者、主力军”的理念，宣传“全员参与、全员创效”的重要性；引导职工深刻领会全员创效活动的深刻内涵和实质，切实把思想统一到“创效”活动上来，引导职工增强“爱企”意识，在企业危机时刻，要敢于挺身而出，积极作为投身到全员创效活动中，到公司的三产项目消费，利用人员优势把公司的三产项目推出去，把自己的家人与朋友拉进来，实现为企业创效。
各班级召开班组例会，将全员创效活动传达到每一名职工， 积极在各自微信工作群进行创效宣传，使中心每一名员工成为公司走出困境、稳步发展的参与者、主力军。
积沙成塔，集腋成裘。这是一场特殊的战役，我们都必须成为战士，全员参战，“心往一处聚、劲往一处使”，打一场创新创效的“全民战役”，将疫情造成的损失降到最低，为企业度危求进、实现逆势发展贡献自己的力量。
