“邯郸公交都是在经历风雨中发展起来，在应对挑战中壮大起来，让复工复产持续推进，就必须高效完成公交各项任务，充分把内需潜力激发出来，把能量释放出来……”
4月27日上午，公交总公司召开中层干部大会，杜海潮总经理以会代训，以会促学，分析邯郸公交当前发展形势、部署下步工作安排，并就当前干部存在的思想偏差、心理动态、行为意识等进行疏导、排解、教育，加强领导干部思想建设、树立相互依存、共生共荣的统一思想。
总公司领导班子、机关正副部室长、各单位党政领导及项目负责人参加会议。
创新赋能、危中寻机；开拓思路、背水一战。对照“一创、两加、九提升”的工作思路，此次会议，是在疫情影响下，邯郸公交复工复产受阻路上的一次重要会议；是在当前形势下，邯郸公交企业如何危中寻机、化危为机，以超常的举措渡难关、提效益、谋求新发展的一次深度探讨与解析；是对广大领导干部转变思想、激发能量、释放潜力的一次心灵洗礼，引导领导干部要自力更生、不等不靠，千方百计创造有利于复工复产的条件，不失时机畅通运营生产、畅通产业发展、提升全员思想建设，让邯郸公交“两个效益”既要动起来，又要转得好，全力以赴保障人民群众的安全出行。
会上，杜海潮分别从八个方面进行剖析讲解，安排部署。
思想统一是企业发展的前提
当前工作，想要做到无缝覆盖，就必须着力加强干部思想政治建设，杜海潮分层次、分内容、分类别语重心长地讲述了统一思想的重要性。他指出，要想带好一支队伍，靠的就是高素质、高水平的领导干部具备超前的发展思路、发展战略、发展举措，才能以更高的站位、视角、标准和要求，科学谋划好各方面工作，推动公交事业的向前发展。
强化管理是企业发展的根基
“把合适的人才放在适合的岗位上，创造最大的效益。”杜海潮说。近期，公司领导班子经过一番深思熟虑后，调整公司内部结构和用人机制，实行三产项目与单位挂钩、人才有机运用等方式，夯实基础管理，落实工作责任，同时从思想上、行动上、理念上得到有效激发。
运营转经营是企业发展的主线
今年，各项工作均受到疫情影响不为乐观，但是，越是困难时刻，越能激发人的斗志和干事热情。杜海潮指出，要将运营转经营的理念做到更深一层，在特殊时期就必须要了解形势、掌握市场、明白市民需求，才能延伸服务、延展效益，各单位要全力做好成本核算、节能降耗，要“精打细算”到每一个环节，最终以数字说话，以质量交差。
深度融合是企业发展的方向
“邯郸公交拥有机关、主业、经营、保障四个行业，只有相互配合、相互融合才能扩大格局、深度发展。”杜海潮强调，要以“包饺子”精神将公交各行各业交叉互补、协调联动、抱团发展、共同提升，只有统筹协调、齐头并进，才能实现发展最大化、效益最大化。
制度落实是企业发展的标准
程序化、规范化、精细化的工作离不开完善的制度管理。杜海潮说，要想做到会管理、懂经营；能管理、善经营，就必须严格遵守制度落实，才能夯实责任、改进作风、完善机制，只有使各项工作得到可持续发展，才能向管理要效益、要成绩。
完善计划是企业发展的条件
针对现阶段所处形势，杜海潮要求，下一步，各单位要打破年初计划，重新完善、制定工作目标，要做到举措实打实、活动接地气，方法有实招，全力以赴向着全年目标任务奋进。
安全稳定是企业发展的重点
安全生产人人有责，特殊时期要做到不疏忽大意，不降低标准、不放松警惕，要做到多看、多听、多查、多想、多走动，不该发生的决不发生，该消除的安全隐患必须即刻消除。领导干部要关心职工生产生活，多深入一线，了解人员思想动态，做好心理疏导，全力解决其后顾之忧，确保安全工作稳中有序。
企业文化是企业发展的灵魂
“提升企业文化建设，就是提升全员素质水平、政治觉悟、政治站位、政治意识，更是促进两个效益稳步提升的关键所在。”杜海潮要求，党政工团要全面发挥在企业中的作用，多谋划、多开展各类活动，激发广大员工的干事创业热情，深入挖掘典型模范，掀起企业比学赶帮超的热潮，为能干事、敢干事、不出事的员工搭建舞台、创造机会，从而为企业发展注入新的活力，创造更大的效益。
最后，党委书记蔡杰作总结发言。他要求，各单位要根据会议精神，结合单位实际认真领会、启发思路、对照执行，要高质量抓好落实。
针对下步工作，蔡杰提出两点要求：
一是提高政治意识和政治站位。领导干部要增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，要勇于担当，勇于担责、勇于担难、勇于担险，以旺盛的斗志和精神状态投入到工作中。
二是加强班子建设，提升执行力。各单位班子要统一思想、加强沟通和协作能力，要讲团结、促和谐；要善于思考、善于学习；用心谋事，心怀敬畏，才能踏实干事，干成事。
蔡杰表示，身为领导干部，要拿出干劲、冲劲、拼劲和勇气，迎难而上，以干成事论英雄，以解决实际问题论能力，以高质量完成任务论业绩，努力实现全年目标的稳步提升。
