2021年2月1日下午，交投集团副总经理王从权到路通公司调研，深入指导路通公司经营发展。交投集团办公室副主任赵国华陪同调研。路通公司全体班子成员、子公司负责同志参加调研。
路通公司董事长陈建芳首先介绍了路通公司概况、班子组成、科室设置、人员构成，总经理李林芳详细介绍了公司总体经营情况、2020年工作亮点和2021年工作谋划，监事会主席许慧芬简要介绍了监事会工作情况，副总经理王磊汇报了检测公司升甲事宜。
王从权副总对路通公司取得的成绩给予高度评价，他指出，路通公司班子团结，各项工作亮点纷呈，成绩可圈可点。目前，路通公司市场化程度较高，要继续坚持改革创新，要明白改革是大势所趋，不以个人意志为转移，要正确面对形势，与同行国有企业、民营企业横向比较，分析各自优缺点，做到“人无我有，人有我优”，要充分依靠市场，超前谋划、早走一步，待到羽翼丰满，必将更加具备搏击市场的能力。
针对公司未来发展，王从权副总提出六点要求，一是以效益为中心。坚持讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，企业要把盈利放在第一位，综合考虑投入与产出，在守好成本底线的同时，追求效益最大化。二是坚持拓展市场。项目是发展的关键，市场是企业生命线，要继续坚持全员跑市场，利用一切可以利用的关系，在企业内部建立市场竞争机制，将创收关口前移，同时分析竞争者和自身的优缺点，做到“知己知彼，百战不殆”。三是坚持创新管理。向管理要效益，学习同行企业好的经验、方法，建立科学严谨的激励奖励机制，让真正付出的人受益，调动全员工作积极性；向人才要效益，通过引进、内部挖掘培养、传帮带等，打造不同年龄层合理搭配的人才团队；向技术要效益，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，利用物联网、5G、BIM、AI等技术，进一步提升企业管理水平。四是培养新的经济增长点。在稳住监理市场的同时，寻找新的增长点，可以立足监理，发挥自身优势，探索多元化发展模式，检测公司升甲事宜要加快推进，找好新的创收突破点。五是抓好班子，带好队伍。班子成员、中层、一线职工要团结起来，坚持“心往一处想、劲儿往一处使”，要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，强化党建学习，发挥路通公司勤奋、务实的优良传统，争取做出更优异的成绩，同时要强化全员廉政教育，坚决不碰廉政红线、高压线。六是锲而不舍，抓好落实。路通公司的谋划非常好，如何把美好蓝图变为现实，需要全体职工一步一个脚印抓好落实，要拿出过硬的举措，层层压实责任，争取超额完成任务目标，2021年一定要更上一层楼。
