日前，市交投集团集中利用一周时间，“一对一”对集团各子公司及相关部室2021年生产经营工作进行调度，逐项分析，深入研判，精准施策，确保集团2021年生产经营工作目标更加科学，措施更加精准，责任更加清晰，圆满完成全年任务目标，全力以赴促进集团高质量发展。
集团党委副书记、总经理霍耀彬主持会议并作重要讲话。集团各主管领导分别出席会议并对分管单位和部室工作进行了点评；各子公司、总部有关部室负责人分别汇报了各自2021年工作任务目标和工作措施；总部有关部室分别对各子公司工作提出了意见建议。
霍耀彬指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，是交投集团夯实做大做强基础的关键之年。面对新冠肺炎疫情冲击下的国内外新形势和复杂多变的市场环境，如何做好2021年生产经营各项工作，对维护交投集团改革、发展、稳定大局，实现“十四五”良好开局，不断开创交投集团高质量发展新局面，具有十分重要的意义。
霍耀彬强调，各子公司、总部相关部室要在前期工作基础上，根据会议研究的意见，对各自2021年任务目标作进一步修改完善，补充提高，确保任务目标更加科学合理，确保年底能够圆满完成。一是任务目标再精准。各子公司、各有关部室要在现有任务目标基础上进一步拔高，自我加压，变压力为动力，更好地激发干部队伍干事创业的激情，促进集团更好更快地发展。二是工作措施再细化。工作措施是为了保障任务目标的圆满完成，一定要切实可行，操作性强，把各种有利因素和不确定因素都考虑进去，特别是要最大限度的创造有利条件，深挖有利政策，发挥最大优势，把各项工作做深、做细、做精、做实，想方设法确保任务目标圆满完成；要对各自的任务目标进行细化分解，明确工作任务、完成时限、责任单位、责任人和分包领导等，横向到边、纵向到底，责任到人、落实到岗，确保每一项工作都有人抓、有人管，能落实、能完成。
在对各子公司和有关部室工作进行精准分析后，霍耀彬要求，除了各自个性工作以外，各子公司和有关部室还要抓好以下几项共性工作。
一是抓经营生产
要根据企业发展实际，明确企业的生产经营目标，优化企业组织结构，创新生产经营方式，提高生产经营效率，做好相关市场开拓。
二是抓成本控制
成本控制是经营管理的核心环节，各子公司、各有关部室要在精细化管理上下真功夫、苦功夫，从制度、科技、政策等方面，从细微处入手，严格控制各项费用，节支降耗，开源节流，多措并举强化成本管控工作。
三是抓企业管理
根据集团公司战略和实际情况，进行集团管控设计，正确处理集团总部和子公司二者间关系。按照“管而不死，放而不乱”的管控体系要求，明确集团总部、子公司的职能定位，建立更加市场化、更具活力的经营管理机制。
四是抓科技创新
实现高质量发展必须充分发挥科技的第一生产力作用。要始终坚持不懈狠抓科技创新，强化企业创新主体地位，加强与科研中心和院校合作，加大研发力量和资金投入，加快新工艺、新材料、新技术、新设备“四新”技术推广应用，提高智慧管理、技术创新能力，全力提升企业综合竞争力。
五是抓人才培育
人才是集团发展的关键，是企业腾飞的翅膀。要制定人力资源战略，对集团人力资源需求进行盘点，统筹谋划和实施人才资源优化配置，拓宽选人用人渠道，创新人才培养模式。充分吸收市场成熟经验，创新人才选任机制，灵活选人才。一手抓外部人才引进，一手抓内部人才培养，加强人员教育培训，提高职工整体素质，最大化利用现有人才资源，一人多才、一人多岗，人尽其才、才尽其用，实现人才最大效益。
会议还对常态化疫情防控、安全生产、值班值守、信访维稳等工作进行了安排部署，确保春节前后集团各项工作平稳有序。
