4月14日，市交投集团召开2021年一季度经营工作会，落实集团2021年工作会议部署要求，总结一季度生产经营情况，分析形势，查摆不足，部署安排下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长张玉珠出席会议并讲话，党委副书记、总经理霍耀彬主持会议。
集团10家子公司负责人围绕各自一季度经营情况、承担重点工作进展情况、经营发展中存在的问题及下步工作计划等方面依次做了汇报，集团分管领导对各子公司经营发展情况作了指导点评。
霍耀彬对第一季度集团整体经营工作做了总结，提出三点要求：一是咬定目标不放松。各单位要紧盯年初集团下发各项目标，不遗余力，不失时机，强化措施，细化落实，千方百计确保任务完成；二是突出重点抓推进。各公司要坚持对标一流，坚持问题导向，找准症结，补足短板，列出清单，明确时限，集中精力全力攻坚。三是形成合力抓落实。集团分管领导要牵头抓总，各子公司、各部室主要负责人要亲自谋划推动，要全程盯办、一盯到底，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，最大限度凝聚和调动各方面智慧和力量，推动各项工作有效开展。
张玉珠指出：今年以来，集团紧紧围绕开好局、起好步总要求，面对疫情冲击、融资形势严峻等诸多压力与挑战，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头和状态，迎难而上、刀刃向内、苦练内功，集团经营整体平稳，呈现“稳中有进、稳中向好”的特点，经营情况总体符合预期。
张玉珠强调，要通过经营工作会，找准制约集团发展的突出问题。当前，集团上下要破除“五种思想”，树立“五种信念”。
一是破除“一味等待市场好转，寄希望于市场恩赐”的思想，树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的信念，解决心存侥幸，坐等机遇的问题。
二是破除“我们的潜力已挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“干毛巾也能拧出一滴水，空油桶也能刮出一滴油”的信念，解决铺张浪费、管理粗放的问题。
三是破除“回避矛盾，求安求稳，不愿破解难题”的思想，树立“问题倒逼创新，创新驱动发展”的信念，解决“安于现状、僵化保守”的问题。
四是破除“困难太多难解决，企业咋搞都是亏”的思想，树立“只要信念不滑坡，办法总比困难多”的信念，解决“信心不足、畏首畏尾”的问题。
五是破除“个人收入只可增不可能减，职位只能升不能降”的思想，树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升降”的信念，解决指标完不成，干好干坏都一样的问题。
针对市场意识不够强、市场开拓能力不够强、盈利能力不够强、管理能力不够强、抗风险能力不够强等突出问题，研究制定针对性措施，强化有效执行，有力破解难题，推动事业发展，不断开创企业发展新局面。
张玉珠要求，要充分认识当前发展形势和环境，以高度负责的态度，以求真务实的作风，以改革创新的精神，审时度势、顺势而行。把握“始终坚持生产经营发展，不断提升质量和效益”这一主线，抓好防范债务风险、开拓市场、深化改革三个关键点，做好转变工作作风、加强队伍建设、提高管理水平、抓好项目建设四项工作，振奋精神，开拓进取，认真总结，扎实工作，确保第二季度生产经营工作按期完成既定目标，奋力实现“双过半”，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础。
集团领导班子全体，各子公司董事长、总经理，集团各部室负责人参加了会议。
