7月13日下午，市领导武金良同志到交投集团调研工作，帮助协调解决交投集团发展过程中遇到的困难和问题，研究推进交投集团高质量发展，为加快建设区域交通枢纽中心贡献交投力量。市政府副秘书长孟祥生，市交通运输局党组成员、副局长史文富，市交投集团党委书记、董事长张玉珠，党委副书记、总经理霍耀彬，交投集团领导班子成员，总部有关部室、各子公司负责人陪同调研或参加座谈会。
武金良先后深入到公交公司、客运枢纽项目二期现场调研指导工作，并慰问一线工作人员。随后，在市交投集团召开了座谈会。
武金良详细听取了市交投集团基本情况、重点工作进展及下部工作谋划情况，对交投集团成立以来取得的较大成绩以及未来发展规划等各项工作给予充分肯定。武金良表示，市交投集团自2019年6月30日正式挂牌运营以来，在两年的时间里，取得了较大成绩，最明显的就是实现了三个重大变化：一是平稳完成划转。交投集团目前旗下已经拥有18家二级公司，员工总数7000多人，实现了从单一企业向集团化企业迈进的重要一步。二是集团优势彰显。企业资产规模大了，从组建之初是298.4亿元达到了现在的384.8亿元；信用等级高了，集团主体信用评级为AA+，成为我省首家地级市交通类平台获得AA+评级的企业；资产负债率降低了，从组建之初的83.54%降低到现在的68.2 %；发展优势逐步彰显，后劲很足。三是发展格局初显。市交投集团围绕“公路、铁路、临空经济”三大核心领域，已初步形成公共事业、工程施工、工程咨询、投资融资、房地产开发、铁路建设、临空经济7大业务板块的发展格局，为加快推动建设成为区域领先的基础设施领域综合性产业集团奠定了坚实基础。
武金良强调，做大做强做优交投集团，推动交投集团高质量发展，要重点抓好以下三个方面的工作。
建立现代企业制度，靠制度管人管事
成立集团意味着子公司多了，队伍更庞大了，业务更繁忙了，发展更快了。怎么样谋划好发展，如何实施对子公司的领导，是一篇大文章，也是摆在交投集团党委面前的一个重要课题，这就要求必须建立现代企业制度，完善法人治理结构，靠制度管人管事。一是决策要严密。就是要建立“党委会决定，董事会决策，专业机构咨询论证，董事长要严明”的决策机制，即：党委会对重大问题要把关定向，董事会决策，专业机构对重大事项进行论证，董事长要懂业务、善决策、不胡来。二是管理要规范。要做到“三个管”：管方向，特别是在开辟新的领域、拓展新的业务方面，一定要管住方向。管权限，就是权限内的事放手发展，权限外的事要管住管死。管监管，集团对各子公司的经营指标要进行监管、考核。三是用人要灵活。要把考核结果与薪酬待遇挂钩，能者上，庸者下，充分调动全体员工特别是经营人员的积极性。但灵活不能随意，灵活也要靠制度。
提高三种能力，做大做强企业
一是要提高企业融资能力。这就要求要进一步降低资产负债率，进一步增大现金流，进一步提高信用等级，确保国有资产保值增值，同时想方设法对企业进行增资扩资，提高企业融资能力。二是要提高资源开发能力。相对于央企来说，作为市属国有企业，交投集团没有人才优势、资金优势、市场优势、资源优势，但相对于民企来说，交投集团又具有相对资源优势。企业要发展、做大做强，就要充分利用好这种资源优势，把资源充分开发出来，实现资源项目化。三是要提高市场开拓能力。成本管控永远是企业的第一要务，也是企业做大做强的第一法宝。要通过分流减员、拓展副业、引进技术和人才、提高创新能力等多种措施，增加市场灵敏度，提高市场信息抓捕能力。
牢记国企身份，围绕“两做”干事
交投集团作为国有企业，既然拥有国企资源优势，就要承担国企的职责，同时还要牢记企业的身份，要围绕“做政府想干的事、做市场能干的事”谋划工作、推动发展，要想方设法追求利润和效益最大化。同时，要加强风险防控，确保资金链条安全，确保企业稳定健康。要加强政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等纪律建设，报酬从优，纪律从严，为推动交投集团高质量发展提供铁的纪律保障。
