7月14日上午，市交投集团党委书记、董事长张玉珠主持召开党委（扩大）会，集中学习全市推进“转提比作”活动暨重点工作会议精神，传达学习市领导武金良调研交投集团座谈会议精神，并就抓好贯彻落实工作进行安排部署。市交投集团领导班子、总部各部室、有关子公司负责人参加会议。
会议学习了全市推进“转提比作”活动暨重点工作会议精神，张玉珠指出，开展“转提比作”活动，对于正处于爬坡过坎阶段的交投集团正当其时，维亮书记讲话中提出的“扪心四问”振聋发聩、引人深思，集团每名党员干部要对照“四问”，认真自我剖析、反思不足，补短板、强弱项，按照会议要求，真正做到在其位、谋其政、尽其责，以强烈的责任感和使命感扎实做好各项工作，在“转提比作”活动中当先锋、做表率，推动交投集团高质量发展。
张玉珠在传达市领导武金良讲话精神后指出，武金良同志的讲话紧密结合企业发展实际和自身深入思考，对如何做强做大国有企业提出了自己的独到见解，高屋建瓴，发人深省，充分体现了市领导对交投集团的关爱和期望，既有很强的指导性，又有可操作性，集团全体干部职工要学深悟透、学以致用，结合工作实际，抓好贯彻落实。
张玉珠强调，交投集团是我市交通基础设施建设“排头兵”企业，在建设区域交通枢纽中心的过程中，要牢牢把握政府平台公司和市场主体两个功能定位，依托政府资源，发挥行业优势，运用市场手段，响应“交通强国”战略，紧扣全市发展战略，瞄准“公路、铁路、临空经济”三大核心领域，围绕公共事业、工程施工、工程咨询、投资融资、房地产开发、铁路建设、临空经济7大业务板块，采取“政府资源、国资主导、社会资本”合作方式，努力实现从单一交通投融资平台到具有区域影响力的智慧型、综合性产业集团，为加快建设现代化区域中心城市当好“先行军”。
会议要求，集团上下全体干部职工要提高政治站位抓落实，切实把思想和行动统一到市委、市政府决策部署和市领导武金良同志讲话要求上来，统一到深化“转提比作”活动上来，统一到集团党委整体安排上来，提振精气神、拼搏创一流，奋力开创交投集团高质量发展新局面。
要盯紧目标，强化责任抓落实
各子公司都要盯紧年初确定的各项任务目标，积极想办法、出主意、提建议，对重点目标任务建立台账，明确各环节、岗位、人员职责，一级一级推动，层层压实责任。要从思想上勇于正视矛盾、敢于面对问题，敢于接“烫手山芋”，敢抓敢管敢负责，该担当就担当，该负责就负责，决不能搞“击鼓传花”，把矛盾往上交、把责任向下推。对集团党委和领导班子成员交办的事项，要做到件件有部署、项项有着落、事事有回音。
要分解任务，明确时限抓落实
集团广大党员干部都要当好抓落实的“主攻手”，进一步细化分解任务，明确办理时限，实行挂图作战、销号管理，坚决防止打折扣、走过场。已经开工的项目，要抓紧当前施工的黄金期，集中精力、人力、物力、财力，想方设法加快推进项目实施，确保如期完成既定目标。正在跑前期的项目，要进一步加大争跑力度，增加争跑力量，全面梳理出项目跑办过程中可能遇到的各种困难和问题，列出清单，明确时限，集中精力，全力攻坚，千方百计加快推进。其他重点工作，比如招商引资、争跑资金、公共服务、安全生产、开拓市场、资质升级等，都要按照既定目标全力加快推进。
要协调联动，形成合力抓落实
集团分管领导要牵头抓总，经常深入一线调查研究，帮助基层解决困难和问题。各子公司、总部各部室主要负责人要亲自谋划推动，每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，当前还存在哪些问题、怎么去解决、谁去解决，都要制定抓推进、抓落实的具体方案。要高度重视工作协调和上下互动，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，最大限度凝聚和调动各方面智慧和力量，推动各项工作有效开展。
