7月15日，市交投集团召开2021年上半年经营工作会。回顾上半年生产经营情况，分析当前形势，查摆不足，理清思路，部署后半年经营工作。集团公司党委书记、董事长张玉珠出席会议并讲话，党委副书记、总经理霍耀彬主持会议。
集团10家直管子公司负责人按业务板块，分别围绕各自上半年经营完成情况、承担重点工作进展、成本管控专项举措、经营发展中存在的问题及下步工作计划等方面依次做了汇报，集团分管领导对各子公司经营发展情况作了指导点评。各业务部室负责人结合自身业务进行了沟通发言。
霍耀彬总经理对上半年集团整体经营工作做了系统性总结，就下半年工作开展，提出三点意见：
咬定目标不放松
上半年各公司任务完成情况不一，大家要牢牢咬定集团年初确立的各项任务目标不放松，不遗余力，不失时机，强化措施，按照既定时间节点倒排工期，做到项目化实施、节点化推进、责任化落实、绩效化考核，全力以赴，确保完成全年的投资任务、生产任务、运营任务。对于当前没有达到双过半、进度较慢的单位，要增强紧迫意识，千方百计，加快推进，迎头赶上。
成本管控再深化
各公司要制定具体可行的降本增效方法和措施，强化财务管理、提升成本管控水平。努力追求经营效益，既要高的中标额、高的营收，更要通过精细化管理来追求有效利润；要对各自单位的成本构成认真分析，进一步做好分解和量化，眼光向外，对标同行业先进单位，从横向进行比较，查找不足，常抓不懈，将成本管控活动真正落在实处，取得实效。
强化贯彻执行力
各子公司、总部各部室主要负责人要提高站位，强化执行。每个环节怎么干、谁来干、干多少、什么时间完成，当前还存在哪些问题、怎么去解决、谁去解决，都要制定抓推进、抓落实的具体方案，要督促有关部门和人员抓紧推进办理；需要上级审批和其他部门协调的事，要全程盯办、一盯到底。要高度重视工作协调和上下互动，最大限度凝聚和调动各方面智慧和力量，确保全年任务目标落地见效，推动各项工作有效开展。
张玉珠董事长指出：上半年集团面对疫情冲击、融资形势严峻等诸多压力与挑战，迎难而上，集团经营整体平稳，呈现“好于预期、整体向好”的特点，并带领大家共同回顾了集团挂牌至今两年来一路发展历程，激励全体坚定信心，凝心聚力，振奋精神，全力以赴，不断开创交投集团发展新局面。
针对当前制约集团发展所面临的市场意识不强、盈利能力不够、内控管理不足、风险控制不到位等方面因素，张玉珠要求：坚持以“一个中心，两个防范，三种能力”的思想指导实践工作。
突出坚持以经营发展为中心 聚焦经营 聚焦主业
虽然集团上半年经营好于预期，顺利完成了营业收入、经营利润双过半的目标，生产经营发展平稳，但各单位间发展仍不平衡。
防范债务风险和安全生产风险
集团资金做好统筹管理，加大各企业之间、企业与总部之间资金统筹调配的力度，优化资本结构和债务结构，合理用好各类债务融资工具，降低融资成本；安全工作常抓不懈，警钟长鸣。
提升经营管理、开拓市场和主动作为能力
要继续深化成本管控活动，提升企业利润水平；要树立市场意识，适应市场变化，畅通信息渠道，用好有效资源，争取产业链联合参与；要敢于担当，正视差距，寻找对策、谋求发展，集团上下全力以赴，确保高质量完成今年的各项经营任务，用实际行动向“七一”建党百年光荣献礼。
集团领导班子全体，各子公司董事长、总经理，集团各部室负责人参加会议。
