正值公司深化改革创新纵深推进，奋力完成全年目标任务的关键时间节点。为推进主题教育的深入开展，11月14日，交投集团总经理霍耀彬、副总经理王从权一行深入光太公司调研指导工作，详细了解改革创新发展情况，听取意见建议，询问困难问题，悉心指导工作。光太公司总经理徐莆、党委书记王大为及班子成员、中层干部、职工代表参加座谈。
在光太公司，霍耀彬总经理一行与班子成员、中层干部深入交流，详细了解光太公司发展的具体情况及存在问题，听取经营情况汇报。霍耀彬总经理代表集团领导班子对公司干部职工的辛勤工作表示感谢，随后以邯长铁路建设为切入点讲述社会发展变化。他表示，光太公司是一支有着光荣传统和优良作风的公路施工企业，走过了从无到有、从小到大、从大到强的辉煌历程，为邯郸乃至全省的公路事业作出了巨大贡献。
霍耀彬总经理指出，在当前新时代、新经济形势下，光太公司既面临挑战，也面临机遇，如何在新业态下生存，最根本的是需要用发展的眼光看待问题，解放思想、与时俱进，实现自身改革创新与社会发展步伐的同频共振。
针对下一步工作，霍耀彬总经理要求：
一是强化学习力，把握思维“内核”。本着吃透上情，摸透下情的原则，做到“心里有数，脚下有路”。要原原本本学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习总书记系列讲话，要全面、系统、准确地理解，以宏观眼光认清大战略、大形势。要结合实际学习政策文件，不断学习挖掘，找准市场运营的着力点，找对方向，精准发力。
二是提升研究力，寻找政策“良方”。要着重在研究问题上下功夫，对照党章党规，深挖思想根源找差距；对照先进理念，全面剖析原因谋转变。领导班子要广泛调研、多方论证，集思广益、找准症结，进一步掌握市场规律和市场行情，制定高质量的发展路径和策略，依靠干部职工，提升研究问题能力，依靠集团实力，拓宽资金运营和人才引进双渠道，真正实现管理运营的良性循环。
三是锻造执行力，破解发展“顽疾”。要以创新思维和苦干实干精神推动公司乃至集团整体的改革发展，领导班子要看准方向、强化执行、落实考核，将各项目标和改革任务落到实处，做到任务目标要“收官好”，明年工作要“谋划好”，五年规划要“制定好”；与此同时，要着力营造干事创业氛围，党员干部要率先垂范、勇于担当、做好榜样，打造敢担当、善作为的人才队伍，克服市场竞争压力和施工恶劣环境，以能力、毅力和决心为光太公司乃至交投集团的发展壮大贡献力量。
