按照市交投集团党委安排。1月2日，交投集团党委委员、副总经理、第二考核组组长祁伟太、副组长王军、组员冯磊、孔祥龙以及市交运局局直机关党委王剑利一行莅临光太集团，就2019年度绩效目标管理情况进行综合考核。光太集团领导班子全体、中层干部以及职工代表参加此次测评大会。
第二考核组组长祁伟太介绍了考核工作程序，对考核内容、方式和要求作了说明，他强调，此次考核既是对各子公司一年来各项工作的集中检验，也是做好来年工作的全面摸底，希望充分认识年度考核工作的重大意义，正确对待年度考核工作，客观公正进行测评，积极配合考核组的工作安排，全面客观反映工作情况。
光太集团总经理徐莆围绕工程建设、市场开拓、组织建设等方面代表领导班子作2019年度述职述廉报告。他表示，2019年光太集团紧紧围绕工程建设中心任务，完善体制机制，探索盈利模式，实现了经营发展与组织建设的齐抓共管，2020年将围绕交投集团战略部署和光太集团中心目标，重点推进八项工作，即全力推进集团重点项目建设；扩大投标范围，深化县域合作机制实现多元发展；加强投资类项目的合作开发，加快协同发展步伐；完善制度管人、流程管事管理机制，提升治企管企能力；健全安全质量、绿色环保管理体系，打造标准化工地；优化选人用人机制，加强人才队伍建设；推进党建与业务的融合管理，实施文化兴企工程；加大校企联合力度，提升科研创新能力。
考核组对光太集团一年来的工作给予肯定。随后按照程序组织与会人员对领导班子进行民主测评和落实党风廉政建设责任制测评，与班子成员、中层干部个别谈话，并通过查阅台账资料、实地查看等方式对目标完成情况进行核查。
