为深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，经交投集团党委统一部署。1月7日，由交投集团主办、光太集团承办2020年“双控”机制建设培训班在光太集团职工礼堂召开。交投集团党委副书记、总经理霍耀彬、副总经理王从权、企业管理部负责人常珍鹏以及交投集团企业管理部、所属各单位相关人员约180人参加。
交投集团企管部负责人常珍鹏传达了交投集团《关于成立“双控”机制建设领导小组的通知》和上级文件精神。针对“双控”机制建设，交投集团副总经理王从权要求。一是抓好学习落实，各单位要针对会议要求和培训内容，抓紧研究学习落实方案。二是做好“双控”机制建设，要对照评估办法查漏补缺，完善双控机制建设相关内容。三是加强“双控”组织领导。作为推进双控机制建设的工作主体，各单位要细化分解责任、清单和任务，落实到班组和个人，真正将双控机制建设落到实处。
交投集团总经理霍耀彬总结了2019年度安全生产工作并对2020年工作进行安排部署。霍耀彬总经理指出，2019年是交投集团成立之年，在市委市政府正确领导下以防范遏制重特大事故为重点，实现安全生产各项目标，召开安全生产工作会议暨“双控”机制建设培训会，既是交投集团党委的重要部署，更是做好来年安全生产工作的动员令。
霍耀彬总经理强调，安全生产无小事，施工中的安全管理是关系人民财产安全、社会稳定繁荣、企业发展命运和职工切身利益的大事，要牢固树立安全生产意识，做到常抓不懈，主动融入到职工工作全过程，以安全规范要明晰、现场操作要准确、管理过程要留痕实现工作做实、过程扎实、结果真实。
针对下一步工作，霍耀彬总经理提出“六到位”，即安全生产认识要到位，制度管理要到位，隐患排查要到位，责任落实要到位，组织领导要到位，宣传教育培训要到位。霍耀彬总经理强调，安全生产工作是一切工作的基础，非一人一时之事，要清醒地认识安全生产工作的长期性和复杂性，在新的一年里全体干部职工要以更为有效的措施，更为扎实的工作，将安全生产工作做实做细，抓紧抓牢，实现交投集团安全生产持续稳定，为健康发展保驾护航。
此次培训以构建“双控”机制为重点，特别邀请中国船级社质量认证公司讲师胡京良、李丽峰参会授课。通过幻灯片播放并结合典型案例的方式，重点解读《河北省交通运输企业安全生产“双控”机制建设评估管理办法》相关内容，专家围绕企业在安全生产风险因素、风险分级管控、隐患排查及治理等“双控”建设方面提出了指导性意见。
