1月6日上午，市政府副市长徐科华同志到交投集团调研工作，市政府三级调研员张建东，市政府综合五处相关人员陪同调研。市交投集团党委书记、董事长张玉珠，党委副书记、总经理霍耀彬，交投集团领导班子成员，总部有关部室、各子公司负责人参加座谈会。
张玉珠代表集团领导汇报了集团整体工作情况。集团领导祁伟太、张铁军分别补充汇报了集团债务、融资工作情况及重点项目推进情况。
在详细听取了市交投集团工作情况汇报后，徐科华对交投集团成立以来取得的较大成绩以及下步工作谋划等各项工作给予充分肯定。
徐科华强调，做大做强做优交投集团，推动交投集团高质量发展，要重点抓好以下几个方面的工作：
一是要精研政策。对国家、省、市的政策方针和决策部署，要深入学习研究，吃透精神，摸准精髓，最大努力抢抓政策机遇，最大限度释放政策红利，顺势而为，加快发展。
二是要提高站位。市委九届十次全会提出建设富强、文明、美丽的现代化区域中心城市的奋斗目标。其中，加快建成区域交通枢纽中心在现代化区域中心城市建设中发挥着基础支撑和先行保障作用。作为市属国有独资公司和交通基础设施建设“排头兵”企业，市交投集团服务区域枢纽中心建设大局，对其中涉及的交通基础设施项目进行分类梳理，最大限度争取多干项目，用项目带动集团发展，服务全市经济社会发展。
三是要党建引领。国有企业姓“党”，是党的企业，是国家的企业，是政府的企业，要把党建工作融会贯通到公司治理的各环节当中，融入到基层管理和日常业务工作中，通过党建引领企业发展。
四是要抓住机遇。抓住国有资产集中统一监管的机遇，理顺体制机制，整合各种资源，包括人员的整合、业务的整合、资产的整合，充分挖掘资源优势，认真规划大交通平台前期项目的投资、规划、监理、施工产业，在工作中形成合力，实现资源效益最大化，促进发展。
五是要建章立制。要按照现代企业制度要求，结合市国资委监管体系要求，进一步完善制度建设，健全治理体系，靠制度管人、用流程管事，规范管理，防范风险，守住发展的底线。
六是要专业化运营。注重干部队伍建设，注重人力资源建设，结合企业发展实际，通过招引培留等多种方式，加强人才队伍建设，专业人干专业事，最大限度激发干部职工干事创业的激情。
七是要强化内控。要进一步强化成本管控意识，通过建章立制、将成本纳入考核体系等多种方式，开源节流、降本增效。
八是要盘活资产。对集团及各子公司资产进行全面梳理，建立台账，全面思考哪些资产可以创造效益的，哪些资产不能创造效益。对于能够创造效益的资产，要想方设法提高资产利用率，发挥资产效用，实现资产效益化。
九是要资本运作。要高度关注资本市场，深入研究如何利用资本市场进行融资、如何降低融资成本等，高度关注现金流，多举措利用资本市场确保资金链条安全，为推动交投集团高质量发展提供坚实保障。
