1月13日下午，市领导武金良同志到交投集团部分子公司调研工作，市政府二级巡视员孟祥生，市政府综合四处相关人员陪同调研。市交投集团党委书记、董事长张玉珠，党委副书记、总经理霍耀彬，交投集团领导王从权、张铁军、申文胜，总部有关部室、有关子公司负责人分别陪同调研并参加座谈会。
武金良先后深入到恒质公司、路通公司、华威公司、光太公司现场调研指导工作，并慰问一线工作人员。随后，在光太公司召开了座谈会。
张玉珠代表交投集团领导汇报了2022年重点工作谋划情况。恒质公司、路通公司、华威公司、光太公司主要负责同志分别汇报了各自基本情况、主要业绩、2021年工作完成情况及2022年重点工作谋划情况。
在详细听取了市交投集团及四个子公司工作情况汇报后，武金良对此给予了充分肯定，并帮助分析了交投集团发展面临的形势，对2022年工作谋划提出了明确要求。
武金良表示，交投集团虽然成立时间不长，但是四个子公司成立的时间都有几十年的历史了，积累了比较深厚的发展根基，取得了比较辉煌的业绩。概括来说，主要有三个方面的特点：历史悠久，业绩良好，品牌响亮。不管是历史，还是业绩、品牌，都是企业宝贵的财富、无形的资产，是企业的软实力，是企业不断发展壮大、健康持续发展的根基。
武金良指出，对于交投集团特别是四个子公司来说，面临着很多挑战，主要有三个方面：思想束缚、体制制约、改革影响。但“危”与“机”是事物的一体两面，“危”中往往有“机”，比如，政策红利、资源优势、自身基础等。交投集团及其子公司要善于危中寻机，要清醒的看到发展中的机遇。
武金良强调，今年是《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的收官之年。这两年交投集团根据我市《国企改革三年行动方案（2020-2022）》做了大量工作，也取得了一些明显成效，但是距离完成《方案》确定的任务目标，还有较大差距，还有很多工作要做，任务很重，压力很大。这就需要交投集团对照《方案》，结合工作实际，进行全面梳理，建立工作台账，对于已经完成的工作，要进一步完善提升，使其能更好地贴近企业实际，促进企业发展；对于还没有完成的任务目标，要进行全面分析，搞清楚能不能完成，能完成的要明确完成的时间、责任人、措施方法等，想方设法确保按照时限要求完成；不能完成的要分析清楚为什么不能完成，是主观原因还是客观原因、是内部原因还是外部原因，如果是自身的原因，就要有针对性的加以改正，如果是自身控制不了的原因，就要通过请示、报告等方式，请求上级领导帮助协调解决，全力以赴争取支持。
武金良强调，对于2022年的工作，要重点抓好以下几个方面：
一、升资质，拓功能，提本领。针对当前市场趋势，努力加快资质升级，通过提升资质拓展业务领域，争夺市场竞争话语权，争取更多的项目，追求更大的利润，提升生存发展本领，谋求更广阔的发展空间。要针对自身业务分析优势劣势，在技术创新、人才培养等方面提升企业综合实力，增强核心竞争力。加强与高等院校和科研单位的联系，探索以科研合作推动校企合作、机构合作，利用高校、科研机构资源获取项目信息、业务合作机会。加大对新材料、新工艺的产学研投入，寻找新的经济增长点等。
二、练内功，跑市场，提业绩。要立足邯郸、面向全国，加强前沿信息收集，研究政府报告和相关政策、规则，放远眼光、夯实基础、积极推介，提升项目中标率。要全力以赴拓展市场，在确保企业利益不受损害的前提下，灵活合作方式，继续深化与各区县的战略合作，探索推动与央企和行业内知名企业的战略合作等。对内，要巩固好邯郸本地市场，站稳脚跟，对于能争取到的项目要全力以赴争取，确保本地市场份额不流失，解决企业生存问题；对外，要全力扩大市场份额，对于已经拓展的市场要稳固好，同时要进一步拓展新的外部市场，为争取更多项目奠定坚实基础，解决企业发展问题。要放远眼光、夯实基础、积极推介宣传自己，持续完善服务管理体系，全面提升服务质量，打造交投服务品牌，培育市场竞争新优势，争跑更多更优项目。
三、勇担当，多沟通，争项目。国有企业的身份本身就是一种资源，在事业发展中可以利用好多政府资源，要好好研究，充分利用好这种优势，把这种资源优势转化为企业发展的优势。要坚持干政府想干的事、干市场能干的事，找准与政府合作契合点，主动破解合作瓶颈，提升干事担当本领。要加强多方沟通和层级管理，防范化解重大风险，坚持关口前移、源头管理，聚焦企业债务风险、投资风险、运营风险、财务风险等，通过深化改革、创新举措，加强各类风险管控，完善合规内控体系，坚决守住不发生系统性风险的底线。要形成主业、整合板块，针对现状分析原因，强化推进措施，提升前期营销能力和预判能力，确保企业持续健康发展。
