3月3日，市交投集团召开2022年度工作会议，回顾总结2021年工作，分析当前面临的形势，安排部署2022年工作，动员集团全体干部职工统一思想、凝聚共识、振奋精神、狠抓落实，推动交投集团高质量发展，为建设区域交通枢纽中心贡献交投力量。市交投集团党委书记、董事长张玉珠出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理霍耀彬主持会议，集团领导班子、各子公司领导班子全体、集团总部副科级以上人员参加会议。
会上，集团党委副书记、总经理霍耀彬安排部署了2022年生产经营工作。集团党委副书记、工会主席胡泽华宣读了2021年度考核结果。集团党委委员、副总经理朱波宣读了2021年度特别贡献奖和2021年度交投集团先进单位、先进集体、先进工作者及安全生产、疫情防控工作先进单位、先进集体、先进工作者。集团党委委员、纪委书记赵军生总结2021年党风廉政建设工作，安排部署2022年党风廉政建设工作。
张玉珠对2021年集团工作进行了回顾并分析了集团当前面临的形势。他指出：2021年交投集团发展进程极为不易，我们围绕“做大做强做优，实现国有资产保值增值”目标，坚定贯彻落实国企改革任务，聚焦主责主业，努力提升经营管理水平，认真开展党史学习教育和“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动，抓重点、补短板、强弱项，凝心聚力，攻坚克难，保持了平稳健康的发展态势。
张玉珠强调：今年是“十四五”的攻坚之年，是集团夯实基础、奋勇突破的关键年，集团要以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋斗状态，跑好“第一棒”，按下“快进键”，确保首季“开门红”，奋力开创交投集团高质量发展的新局面。
张玉珠要求：
01 凝神聚力抓经营，以提质增效推动高质量发展。
一要坚定不移抓改革、激活力。落实好《邯郸市国企改革三年行动实施方案》目标要求，聚焦重点难点抓攻坚，当好全面深化改革的排头兵。二要坚定不移抓项目、促发展。集中精力抓好邯馆高速（青兰一期）改扩建、聊邯长高铁、临空经济区建设这“三件大事”，同时抓好机场旅客过夜用房等项目，力争形成“开工一批、签约一批、谋划一批”的项目梯次推进格局。三要坚定不移防风险、守底线。要聚焦各类风险隐患，树牢底线思维，防范债务风险、投资风险、运营风险、财务风险等，坚决守住不发生系统性风险的底线。同时做好安全生产、信访稳定、疫情防控等工作。四要坚定不移补短板、强弱项。要抢机遇、争政策、争资金，分类施策、精准施策、减亏增盈。
02 加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。
一是加强党的政治建设。严明政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，严格执行民主集中制、重大事项请示报告等制度，确保令行禁止、政令畅通。二是充分发挥党委领导作用。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保全年目标任务圆满完成。三是坚持全面从严治党。压紧压实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，持续完善廉政制度，努力构建并一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”制度体系。四是加强干部和人才队伍建设。拓宽选人用人渠道，加大急需人才的引进力度，创新人才培养模式，加快构建人才高地。
03 坚持不懈改进工作作风，以过硬作风保障高质量发展。
一是领导带头，以身作则，做到“谋在先、干在先、严在先”。发扬斗争精神，增强斗争本领，推动工作落实。二是主动担当，大兴真抓实干、担当担责、比学赶超之风。扎实开展“四查四问”、“四比四看”，通过“查、问、比、看”，“赛”出克难攻坚新速度，“扬”出锐不可当新气势，努力在比担当中找问题、补短板、促提升，做到比学赶超、创先争优。三是狠抓落实。要紧盯全局性的重点任务，明确分工，确定措施，压实责任，强化考核，严格督导，确保各项工作切实落实到位。四是团结协作。要锚定中心目标，紧盯大事、要事、难事，要树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使、事往一处谋，形成干事创业、比学赶超的浓厚氛围。
