3月25日上午，市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬带队到枢纽公司实地调研一季度生产经营工作。市交投集团党委委员、副总经理祁伟太、王从权，总工程师申文胜及集团综合办、企管部等相关人员陪同。枢纽公司党支部副书记、总经理靖海军，党支部委员、副总经理裴亚盟及公司各部门负责人参加会议。
会上，枢纽公司总经理靖海军围绕项目生产经营、运营招商、安全生产、疫情防控等方面，详细汇报了枢纽公司2022年第一季度经营和目标完成情况，深入分析了当前工作中存在的问题及原因，并对下阶段工作思路进行详细阐述。
市交投集团党委委员、副总经理祁伟太、王从权，总工程师申文胜分别结合枢纽项目经营现状、存在问题，就下一步工作要点及发展规划提出指导性建议。一是明确功能定位，尽快确定明确的经营目标和发展方向，统筹规划业态布局，在项目内形成商业互补。二是加强酒店、公寓等区域的运营管理，增加现有商业收入，聚集人气，并带动其他业态发展。三是摸清债务底数，做好提前规划，有效防范化解财务风险。四是努力盘活存量资产，结合市场环境，引入新型业态，增加增量，聚集人气。五是加强财务管理，从节约经营成本出发，提高财务预算管控能力。
市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬就枢纽项目如何解决历史难题，更好的向前发展，提出了具体措施，为枢纽项目下一步发展指明了方向，找到了突破口。
他要求，一是要提升业务能力，及时转变思想。枢纽公司要逐步从工程建设单位向商业经营单位转变，提高市场意识、竞争意识，努力创新，在岗位上作出应有的贡献。
二是抓准核心业态，盘活整体资产，要统筹规划项目运营，围绕核心业态，找准突破点，以加强酒店运营为重点，加强宣传力度，通过品牌升级或其它方式提升酒店竞争力，同时要完善相关配套服务，进一步优化业态布局，增加商业运营面积。
三是稳扎稳打，步步为营，加强成本管控，降低运营成本。要强化项目运营过程中的管理，采取更新技术、改造升级等方式，降低项目能源消耗及设施设备维修保养支出。同时要强化商业经营过程中的管理，在保障服务质量的前提下，从细节出发，从一点一滴做起，严格控制各项成本，做到全方位精细化管理。
