1月13日下午，市领导武金良先后到市交投集团有关子公司调研工作。市政府二级巡视员孟祥生，市交投集团党委书记、董事长张玉珠、党委副书记、总经理霍耀彬、交投集团领导王从权、张铁军、申文胜及市交投集团相关子公司、部室主要负责人参加调研。
在光太集团总部，市领导武金良一行参观多功能厅，详细听取光太集团发展历程，深入了解企业人员构成、资质升级、市场开拓等现状。在调研工作会上，市交投集团有关子公司主要负责人相继汇报工作。光太集团党委书记、董事长徐莆代表光太集团介绍了机构设置和发展状况，2021年度工作完成情况及2022年重点工作谋划情况。
市交投集团党委书记、董事长张玉珠在发言中指出，光太公司等四家单位是我市交通基础设施建设的主力军，承担了我市大部分公路新改建和养护项目，在与各区县战略合作中落地了峰峰矿区储备林PPP项目等，并依托现有省级企业技术中心等深入开展成果转化。随后从精准对接争跑项目、扎实做好多元化发展等6方面对2022年工作谋划进行汇报。
听取汇报后，市领导武金良对当前项目建设和工作成绩给予了充分肯定，并从资质管理、市场开拓、工程资金3方面深入分析当前现状，提出3条要求：
一是升资质、拓功能、提本领。针对当前市场趋势，努力加快资质升级，争夺市场竞争话语权，提升生存发展本领；要针对自身业务分析优势劣势，在技术创新、人才培养等方面提升企业综合实力，增强核心竞争力。
二是练内功、跑市场、拓业绩。要立足邯郸、面向全国，加强前沿信息收集，研究政府报告和相关政策、规则，提升项目中标率；要放远眼光、夯实基础、积极推介，争跑更多更优项目。
三是勇担当、多沟通、争项目。要找准与政府合作契合点，主动破解合作瓶颈，提升干事担当本领；要加强多方沟通和层级管理，防范化解重大风险；要形成主业、整合板块，针对现状分析原因，强化推进措施，提升前期营销能力和预判能力，确保企业持续健康发展。
