2022年2月17日上午，市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬带队深入路通公司，就复工复产及2022年工作谋划进行专项指导。市交投集团党委委员、副总经理王从权，总工程师申文胜及企管部副部长程志英、综合办公室冯磊陪同。路通公司党支部书记、董事长陈建芳，党支部副书记、总经理李林芳及班子成员、机关中层干部、各子公司负责人参加会议。
会上，路通公司董事长陈建芳首先汇报了在监项目复工复产情况，并从投标经营、企业管理、多元化发展等方面出发对2022年工作谋划进行了详细汇报，表示将在新的一年带领全体干部职工踔厉奋发担使命、笃行不怠开新局，开好头、起好步，争取“虎”年谱写新篇章。领导班子成员结合各自分管领域汇报了工作谋划。
霍耀彬总经理指出，路通公司一贯表现良好，公司小、事业大，小公司却有大作为，经营业绩逐年攀升，成绩振奋人心，企业发展各项工作“布局好、站位高、项目准备充分、谋划比较超前”。期待路通公司在新的一年里，充分发挥团结拼搏优良传统，出新招、谋实事，对内巩固好根据地，对外做好市场开拓，稳步推进多元化发展，持续提升服务质量和经营管理水平，争取新年再上新台阶。
针对2022年工作，他提出七项要求，一是要全面提升资质。巩固交通主业，全力拓宽经营面，更加夯实工程咨询、试验检测、计量检测、招标代理业务，把步子迈得更坚实、把基础打得更牢固。二是做好人才储备，加强人才内部培养，培养复合型人才，逐人制定培养方案、计划，打造“一人多证、一人多岗”，切实提升人才复合能力、实操能力。三是深化市场开拓，对内摆正位置，加强与本地业主单位的沟通交流，用优质服务巩固本地市场，对外积极开拓外部市场，维护好企业资质，保证企业持续健康发展。四是把平台做大做好。作为服务行业，要深化战略布局，想方设法把平台建设好，加强分公司管理，保证分公司既盈利又不出事，同时统筹考虑全国布局，在有实力的地方成立子公司，做强做大企业。五是要深化企业管理，以完善的绩效考核为抓手，搞好薪酬改革，定目标、定任务，使项目考核更完善，突出考核指挥棒作用，真正实现多劳多得。六是提升服务质量。作为监理企业，服务质量是根本，要健全完善质保体系，把好服务质量关，用口碑赢得市场，打响路通品牌。七是加大宣传力度，既要运用公共场所广告宣传等媒介做好社会宣传，又要注重做好口碑宣传，用优质的服务赢得上级领导、服务对象的认可，真正把轻资产做强、把软实力提上去，努力成长为有实力、有内涵的企业。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。壬寅虎年，路通公司全员必将以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，以“开局就加速、起步就起势”的姿态，凝心聚力、务实笃行，奋力书写企业高质量发展的崭新篇章！
