2022年3月23日上午，市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬带队深入路通公司调度生产经营工作。市交投集团党委委员、副总经理王从权，总工程师申文胜及企管部、综合办公室有关同志陪同。路通公司党支部书记、董事长王军，党支部副书记、总经理李林芳及在家班子成员、机关中层正职参加会议。
会上，路通公司董事长王军首先汇报了第一季度各项经营目标任务完成情况，分析了当前经营形势，明确了下步经营工作思路，并简要汇报了疫情防控及安全生产工作落实情况。表示将带领全体干部职工咬定全年经营目标不放松，以事在人为的决心、舍我其谁的担当、只争朝夕的姿态、生龙活虎的干劲，披荆斩棘、奋发向前，共同谱写企业高质量发展的崭新篇章。其他领导班子成员简要汇报了各自工作，重点围绕年度目标，分析当前存在的问题，提出了好的建议，并围绕如何“破局”开展了研讨。
随后，副总经理王从权、总工程师申文胜分别针对路通公司当前经营形势、发展规划提出了建设性意见建议。一是创新经营模式，要主动出击，巩固好、维护好现有关系，也要适应变化，拓展新的合作伙伴。二要“抓大不放小”，既要突出抓好公路监理核心主业，也要积极开辟市政房建新领域，加大行业拓展力度。三是“知己知彼，百战不殆”，要发挥好国企优势，巩固好路通公司的业绩和人员优势，积极拓展外部市场，争取每年都能中标几个高速项目，实现企业可持续发展。四是守好邯郸本地市场，路通公司的根基在邯郸，要维护好、巩固好与邯郸本地业主单位的关系，用优质的服务赢得信任，争取本地项目应中尽中。五是练好内功。干成事的根本在人，要通过多种形式的教育培训提升监理人员素质。对于一线监理员要通过编制监理手册等方式，督促其牢记监理要点、强制性规范，对于总监、结构工程师、试验工程师等关键岗位人员，要着力锻炼其“情商”，提高与人沟通的能力水平，更好地提供监理服务。六是坚守廉政底线，提高监理服务意识，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”。七是关注轨道交通。未来3-5年轨道交通有市场，要提前谋划，争取介入，进一步拓宽业务范围。
最后，霍耀彬总经理从历史发展、国家改革大局出发，详细分析了市场变化规律、行业改革趋势，为路通公司发展加油鼓劲、指明方向。他指出，路通公司一贯表现良好，各项工作都走在前列，王军同志过来担任董事长，要发扬优点、完善提高，班子成员、中层干部要发挥好辅助作用，充分发挥路通公司团结拼搏优良传统，相信路通公司的未来一定会更好。
针对路通公司发展，霍总提出四点要求，一是依托老关系，改进老习惯。市场在变化，改革在推进，我们可以暂时依托老关系找项目，但是干活儿、找活儿的习惯要改变，适当放下身段找市场，树牢做大做强的理念，把好服务质量关，用口碑赢得市场，打响路通品牌。二是依托老员工，引进新人才。发挥老员工“业务精、经验足”优势，做好“传帮带”，调动全员学习积极性、创业积极性，让员工都能“不待扬鞭自奋蹄”，主动担当、应对困难、解决问题，同时引进高素质、高学历人才，优化人才队伍。三是依托老机制，创新新机制。一贯以来路通公司各方面机制健全，但没有最好只有更好。要严格考核制度，通过薪酬激励、合理的分配制度激发活力，打破“干多干少一个样”，实现“多劳多得”。要带好队伍，加强人力资源管理，把合适的人放到合适的位置上，让人尽其才、各得其所，使每名员工都有成就感、存在感。四是依托邯郸，面向全国。对内主动对接市、县交通运输局等业主单位，守好“根据地”，对外坚持“走出去”的信念不动摇，加强与合作伙伴的沟通交流，切实“扩大市场份额、提升公司业绩”，真正实现企业高质量发展。
