按照交投集团部署安排。4月9日下午，光太公司召开传达市局党组书记、局长殷社林调研交投集团讲话精神。会议由光太公司总经理徐莆主持，公司领导班子全体成员、各部室、分子公司全体中层干部参加。
会议指出，市局殷社林局长开展专题调研，充分体现了市局和集团领导对光太公司的关心和支持，必须把这份重视与期望转化为干事创业的强大动力，深入贯彻落实殷社林局长的调研讲话精神和张玉珠董事长具体要求，更加铆足干劲，奋力推进经营管理不断迈上新台阶。
与会人员共同学习殷社林局长调研交投集团讲话精神和张玉珠董事长具体要求，并结合业务工作对具体问题进行了分析，就如何贯彻落实好讲话精神，提出了具体工作要求：一是要层层传达讲话精神。各部室、分子公司要迅速学习传达贯彻落实讲话精神，把关心和要求转化为工作动力，咬住目标，埋头苦干，担当有为。二是要围绕集团发展战略及公司发展目标，找准自身定位，自公司总部至各分子公司，要认真做好新时代的企业公共关系，积极投身于服务邯郸交通事业发展之中，做深做实主营业务。三是科学设定发展目标。结合公司年度总体工作目标，进一步细化、量化各板块任务，继续完善年初制定的考核方案，以科学考核激发担当作为，确保任务从“纸上蓝图”变为“实景图”。同时强化风险管控，要围绕树立风险前置意识，在风险管控制度基础上构建完善的风险管控体系和机制，稳妥拓展投融资类业务。四是围绕资质运维、内控管理、人才培养、市场开拓和创新驱动五要素，集约职能管理，强化业务支撑。强化资质运维，围绕主业发展方向，拓展新的利润增长点。强化队伍建设，引进专业人才，通过以能定责、以岗定薪的竞争机制建设技术、管理专业人才队伍。强化内控管理，以精细管理为布局，以预亏管理为靶向，提升经营管理效益。强化市场开拓，盘活现有资源，在保障现有业务前提下开拓关联业务。强化创新驱动，谋划推进核心技术，提升核心竞争力。五是抓紧“队伍稳定、安全生产、廉政建设”三项工作，以团队建设推动组织实施，营造健康发展软环境，促进企业改革管理纵深推进。
