为深入推进改革发展，促进子公司降本增效，夯实各项基础管理工作。4月15日，交投集团党委副书记、总经理霍耀彬利用一天时间深入光太公司专题调研经营管理，为光太公司经营发展问诊把脉、对症下药。交投集团党委委员、副总经理朱波、企业管理部部长王军及相关人员陪同调研，光太公司党委书记、董事长徐莆，副书记、总经理贾绍强及班子成员、相关部室负责人汇报具体工作。
调研分别以财务及投融资专题、市场经营专题、资质及人力资源专题三大板块依次进行，调研过程中，霍耀彬总经理详细了解光太公司人员管理、财务管理、市场运维、资质管理等具体内容，并就上述问题同与会人员聚焦突出问题、精准研判形势、逐项探讨对策，为解决问题提出了富有建设性的意见和建议。
霍耀彬总经理指出，此次调研旨在深入掌握光太公司经营管理状况，破解发展瓶颈，坚定改革信心，激发干事动力。霍耀彬总经理充分肯定了近几年光太公司经营发展成绩，他强调，光太公司是事关交投集团稳步发展的重要环节，要以超前思维站位全局，以长远眼光谋划发展，切实将自身发展融入交投集团整体发展战略。从体制上解放思想，围绕打造学习型企业，带好队伍、建好机制、抓好管理、做好技术，以激发内力实现开源节流，推动可持续发展。
霍耀彬总经理强调，领导班子要通过生活会等形式加强交流沟通，统一思想、坚定信心，要以主流价值导向进一步引导职工牢固树立市场竞争意识和生存危机意识，认清自身与企业是紧密相连的命运共同体，通过实际成效，不断增强广大职工的企业归属感、岗位自豪感和工作责任感。
结合当前面临形势和企业发展实际，霍耀彬总经理围绕做优存量、做大增量、开源节流、稳定发展的原则提出具体要求：
一是加强项目建设管理。严格履行合同约定，保持合同的连续性和稳定性。以强化项目经理的管理为核心，实施项目安全质量效益的全过程精细化管理，同时瞄准承建项目可拓展的合作领域，创新经营理念，提升项目附加值。
二是加强市场营销管理。加大项目跟踪力度，在提升开拓传统项目的基础上拓展投融资项目，突破发展格局，增长发展路径；坚持走合作共赢之路，稳步开拓合作项目，加强合作管理水平，满足企业发展所需；抓好营销基础管理，以激励机制推行全员营销，提升客户关系，增强合作粘性。
三是加强合法权益维护。增强法律意识，加强合同管理，探索维权的方式方法和激励机制，达到降低维权成本和增强维权质量的目的。
四是加强绩效考核管理。引导树立企业兴亡、人人有责的理念，探索物质奖励与精神奖励的互补激励机制，塑造正确企业核心价值观；研究与企业发展相匹配的绩效考核机制，定岗定责，推进合理、精准的考核评定工作。
五是加强队伍素质建设。通过自培和引进相结合的方式优化队伍结构；加强人才梯队建设，培养技术带头人和科技创新团队；制定人才培养规划，做到有思路、有路径、有监督，培养一批复合型人才；加强项目经理队伍建设，建立项目经理库和对应考核机制，在管理体系、选、用、留四方面抓好项目经理队伍建设，全面推进项目经理职业化。
六是搭建合理的框架结构。在升级改造资质体系的基础上，要围绕交投集团发展战略提前谋划发展方向，合理调整产业布局，打造企业价值链，提升核心竞争力。
七是加强风控管理。将风险防控放在企业经营管理的首位，加强在信贷风控、合同风控、建设风控等方面的识别、管控和处置能力，做到稳固经营、创新发展。
