8月26日，市交投集团召开2022年决战决胜全年目标工作会，回顾总结前8个月工作情况，分析当前面临的形势，研究部署后4个月重点工作任务，集团全体干部职工锚定全年目标，凝心聚力、狠抓落实，以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感和紧迫感，全力推动交投集团高质量发展，为建设区域交通枢纽中心贡献交投力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团党委书记、董事长张玉珠主持会议并讲话，党委副书记、总经理霍耀彬出席会议并讲话。
会上，党委副书记、工会主席胡泽华传达了河北省、邯郸市经济工作会议精神；党委委员、副总经理张铁军通报了前7个月集团生产经营指标；公交公司、恒质公司、投资发展部、资金运营部代表各子公司、总部各部室作了表态发言。
张玉珠充分肯定了前8个月工作取得的成绩，并分析了集团当前面临的形势。他指出，面对疫情冲击、经济下滑的严峻形势，集团上下全体干部职工深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，在逆境中奋力拼搏，在挑战中砥砺奋进，全面打好国企改革“收官战”、重点项目推进“突破战”、经营管理“提升战”、风险防控“持久战”、稳经济政策落地“抢攻战”、安全生产“阻击战”，保持了集团生产经营工作稳定发展的良好态势。
张玉珠指出，困难与希望同在，挑战与机遇共存，虽然我们取得了一定成绩，但依然要意识到形势的严峻，直面发展的危机，要坚持与时间赛跑、同岁月搏击，朝着高质量发展目标，勇毅笃行、一往无前、奋斗不息。
1、张玉珠强调：非常之时，必须展现非常之为
一要全力确保完成年度目标。坚持目标导向、问题导向、结果导向，找准主要问题，精准发力，力争最好结果。坚持项目投资、融资、建设、运营、维护五位一体，以投资项目为切入点，加强项目包装，优化运作模式，整合内部资源，努力将投资转化为产值，实现效益最大化。大力推动工程、设计板块企业资质提升。继续深化与各区县的战略合作，不断扩大工程经营类企业市场份额。
二要全力抓好重点工作任务。紧盯市委、市政府和集团党委部署要求，对事关交投集团发展、安全的国企改革、重点项目、资质提升、防控风险、信访稳定、安全生产、经营管理、民生实事等重点工作任务，以精益求精的态度和钉钉子的精神，抓紧抓实抓到位。
三要力争年度考出优异成绩。要充分发扬考核“指挥棒”作用，以考核鼓励先进、鞭策落后，压实责任、推进工作，形成比学赶超、创先争优的良好局面。各子公司、各部室要聚焦各项考核中的减分项和落后指标，逐项研究梳理，找准问题根源，有针对性地制定整改方案，强化过程监测，逐月要账，确保先进位次。
2. 张玉珠强调：非常之时，必须保持非常之态
一要始终保持快节奏、满负荷的状态。集团各级领导要以上率下，带头提振精神，抢时间、抢进度、抢效益，倒排工期、挂图作战，全身心、高强度地投入工作，进一步打开局面。
二要始终保持不畏难、勇攻坚的韧劲。遇到困难要敢于直面问题，敢于较真碰硬，敢于拍板决策，在干大事、扛硬活中服务集团发展大局。
三要始终保持昼无为、夜难寐的激情。坚持把“交投发展，我的责任”作为一种品质，以“朝受命、夕饮冰”的使命感，“昼无为、夜难寐”的紧迫感，满腔热情地投入工作，把精力用在求作为上，功夫下到抓落实上，本领用到促发展上，加快推进交投集团发展新跨越。
3.张玉珠强调：非常之时，必须扛起非常之责
一要增强大局意识。树牢“一盘棋”思想，强化配合意识，做到思想一致、言行一致。始终围绕如何服务大局、服务中心，谋划新的理念、新的思维、新的举措，上下齐心，协调联动，把工作抓实抓好。
二要提升工作标准。要以对标一流企业活动为抓手，主动走出去，学先进、赶先进，努力在比较中找问题、补短板、促提升。要瞄准全国、全省和全市同行业一流标准，多用新招数、新办法、新模式破解问题、改革创新，不断开创工作新局面，全面提升核心竞争力。
三要转变工作作风。始终保持在岗在位在状态，少说多做、集中精力、心无旁骛地抓快、抓牢、抓实、抓细各项工作。深化作风纪律整治，狠抓重点工作落实，以更加务实的作风和工作实效，坚决完成全年目标任务，确保各项工作圆满收官。
霍耀彬简要分析了当前经济形势、企业环境等，对后4个月生产经营工作进行了安排部署。一是聚焦全年目标任务，全力以赴保完成、促发展。紧盯年度目标，以“抢”的意识、“拼”的干劲、“跑”的姿态，逐级传导压力，真抓实干，狠抓落实，转变工作作风，提升工作标准，推动工作提质增效，全力以赴确保圆满完成年度任务目标。二是聚焦项目建设支撑，千方百计促投资、稳增长。全力推进邯馆高速改扩建项目、长邯聊高铁项目、临空发展规划等各项工作，完善资金筹措方案、综合场站开发方案等，争取市政府支持。三要聚焦经营管理提升，持续用力提资质、拓市场。要全力推进资质的办理与升级，深化与各区县的战略合作，争取更多优质项目落地。充分发挥集团施工板块全产业链优势，提高市场占有率。四要聚焦风险挑战应对，精准施策防风险、守底线。对接银行机构，用足用好政策，加快推进集团授信工作。把握政策窗口期，争取早日完成集团公司境外债的发行工作。维护好交投集团AA+和交建公司AA信用评级。五要聚焦发展业务布局，坚定不移抓改革、激活力。进一步梳理集团资产资源，认真研究政策，科学谋划轻资产上市工作。六要聚焦深挖创效潜力，持之以恒降成本、增效益。深化提质增效工作，持续推进管理流程简化、业务流程优化、经营效率提升。全力争取市委、市政府政策、资金支持。七要聚焦保障改善民生，凝心聚力优服务、塑品质。完善公益运营类企业现有服务标准，量化服务评价机制，公交、机场的服务满意度保持在95%以上。八要聚焦统筹发展安全，毫不放松抓统筹、保安全。坚持不懈抓好常态化疫情防控，从紧从实抓好机场、公交、酒店、工地等重点部位疫情防控，严格落实常态化疫情防控举措，全力做好集团内部防控工作。持续抓实信访隐患排查化解，做到“北京不去、河北不聚、外省不串、网上不炒”，保持集团稳定发展的良好态势。
集团领导班子全体，各子公司董事长、总经理、监事会主席，集团总部中层以上人员参加会议。
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