9月2日上午，市交投集团党委书记、董事长张玉珠带队到光太公司，调研2022年度前8个月各项工作开展情况，指导后4个月工作，确保完成全年任务目标。市交投集团党委副书记、工会主席胡泽华、总工程师申文胜及综合办公室相关人员陪同调研。光太公司党委书记、董事长贾绍强及班子成员全体、各部室负责人参加调研工作。
会上，光太公司董事长贾绍强从各项工作目标完成情况、存在困难及原因、下步措施等方面进行了详细汇报。他表示，将在市交投集团的坚强领导下，以只争朝夕的紧迫感抓好各项工作推进，以决战决胜的信念冲刺全年任务目标。随后，光太公司班子成员分别就分管领域各项工作推进情况逐一进行了汇报。
市交投集团党委书记、董事长张玉珠充分肯定了光太公司2022年度前8个月各项工作完成情况，强调要继续拿出勇气和魄力，确保后4个月决战决胜，圆满完成全年任务目标，向交投集团及广大职工交上一份满意答卷。
张玉珠要求：一是盯紧全年目标，确保各项措施到位，坚决完成全年既定目标任务。要进一步加大力度，盯紧跟进，在继续深耕本地市场的同时，想方设法开拓外部市场，不断扩大基建市场份额。二是抓好成本管控，精打细算“过日子”，从细微着手，不断探索成本精准管控措施办法，杜绝跑冒滴漏，加强对车辆、食堂、材料采购等的管理，降低成本。要强化联营项目管控，完善综合管理机制，提升利润指标，确保利益最大化。三是抓好风险防控。要想方设法做大资产总量，提升融资能力，争取及早获得信用评级。要明确专人负责，盯紧项目计量支付，提高资金使用效率。进一步加大欠款催缴力度，提高应收账款回收额。四是抓好班子、带好队伍。要树正气、讲团结、聚合力、促发展。要按照现代企业制度要求，结合集团制度体系，建立健全管理制度，靠制度管人管事管权。要善于克服困难，敢打硬仗、能打胜仗，打造过硬的干部职工队伍，激发干事创业的激情和活力。五是统筹抓好疫情防控、安全生产、信访维稳、值班值守、保密管理等工作，保持企业安全稳定发展的良好态势，为党的二十大胜利召开营造良好环境。
胡泽华、申文胜分别就如何坚决贯彻落实交投集团决战决胜会议精神、做好党建工作和保障资金链安全、加强项目管理、抓牢抓实安全生产、强化风险管控等工作发表了意见。
