公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。
为全面落实交投集团及路通公司有关“标准化管理提升年”活动的要求，通过加强标准化管理体系和管理能力建设，坚持突出重点，聚焦监理主责主业，遵守行业标准，规范作业流程，持续不断为业主提供优质服务，为企业提质增效，提升公司整体业务水平，提高公司竞争实力，按照路通公司《关于开展“标准化管理提升年”活动暨征集“标准化管理提升”实施细则的通知》的要求，邯港高速总监办召开专题会议，研究部署“标准化管理提升年”活动。
会议宣贯了路通公司《通知》文件，并按照文件要求，对初步制定“标准化管理实施细则”的各项任务进行分解，责任落实到人，指派专人，限定时间，保质保量，对工作中积累的优秀做法、先进经验进行梳理、提炼，为公司制定统一的“标准化管理实施细则”提供参考和素材。
邯港高速总监办初步收集整理了部分与公路工程行业标准化管理相关的现行规范、标准、指南等，在全体人员范围内进行了宣贯，督促全体人员认真学习，并与实际工作相结合，优化做法，提炼适合本项目及本公司的管理标准。
总监办人员纷纷表示，通过参与“标准化管理提升”活动，不但参与了路通公司标准化管理建设的过程，还学习了新知识新理念，提升了管理思路，加深了对规范标准，尤其是标准化管理的认识与理解，是一次难得的学习提高机会，参与这次活动使每个人都受益匪浅，并表示一定积极参与实施细则的制定。
通过在总监办内部部署落实“标准化管理提升年”活动，总监办全体人员进一步凝聚了向心力，体现了团结奋进、人人争先的工作作风，下一步邯港高速总监办将在公司的正确领导下，继往开来，奋勇争先，全面做好项目监理工作，当好质量安全保护神，为公司发展贡献自己的力量。
