编者语：公共交通作为城市“出行”需求的重要组成部分，肩负“为人民服务”的高度责任感和使命感。邯郸公交集团在“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动中，把为群众提供安全、舒适、经济、美观的公共乘车环境为重要职责，开展各项工作，不仅提高市民出行舒适度、提升城市品位，同时还将学党史、知党恩、强信念、悟思想与现实工作相结合，力求全年工作开新局。
作为公交基础工作的机务管理就是全年工作的重要内容之一，在集团上下先行铺开，为公共交通安全运营做好坚实后盾。
“机务工作是公交安全运营的前提和保障，在人们对出行需求越来越高的今天，我们在做好运营服务的同时，更要以精细化、人性化、科学化、创新化的管理模式从基础抓起，确保安全行车、保持良好的车辆技术状况，努力做到社会效益与经济效益实现‘双赢’。”
在近期邯郸公交集团召开的机务工作会上，董事长杜海潮针对机务工作的重要性和创新性工作进行深度分析，结合PPT通过数字对比、工作标准、日常检查情况的对比等，对下一步工作进行严格、细致、周密的安排部署，号召全体员工从基础做起、从基本做起、从基层做起，为建设和弘扬“和谐社会”、发挥重要的城市窗口形象贡献力量。
董事长杜海潮的讲话对机务工作指明了方向，打开了思路，同时也对全体机务人员提出了更高的标准。针对下步工作，将从“精、准、细、严”四个方面严格要求各单位迅速行动，将会议精神贯彻落实。
机务管理做“精”是标准
依照会议精神，要求各单位严格树立起精益求精的工作目标，加强设备各方面的管理，严堵管理漏洞，节约修、料、电等各类成本，杜绝浪费、增加效益，使机务工作向着标准化、系统化、全面化方向发展。
机务管理做“准”是原则
机务工作的时效性和准确性直接影响着公交车的正常运营，要求各单位对车辆档案进行仔细梳理，逐车核对维修、保养、使用的规范、标准和时限，逐车检查车辆外观、性能等，从而使各项工作得到有效思考、预测、研究和计划，进一步推行日清、周算、月结工作制，使计划和落实体系得到持续、全面贯彻和执行。
机务管理做“细”是要求
要求各单位从思想上提高对机务管理的意识，杜绝“重使用、重维修、轻保养”的模式，减少故障率的增加和维修成本的提高，杜绝不安全因素对营运工作造成的威胁。同时，各单位要求机务人员今后转变模式，实行“重使用、勤保养、轻维修”的模式，有计划地做好各项工作。
机务管理做“严”是举措
集团主管部门要严格制定机务管理制度和工作流程，要求各单位立行立改，全面提升管理水平，提高检修质量，使安全生产持续稳定、注重实效，全力以赴为市民创造安全、高效的乘车环境，为集团“两个效益”做贡献。
