3月12日，华威公司利用周六一整天时间组织召开2022年度工作谋划会，对当前工作进行了详细的再分析、再谋划和再部署，华威公司党支部书记、董事长景茂武同志以及领导班子成员和全体中层参加会议。
会议重点研究四大项：一、完善“员工手册”。“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内部的“法律法规”。董事长景茂武同志要求，要通过完善的“员工手册”展示企业形象，提高企业制度化、规范化管理，增强企业优秀品牌传播力。
二、谋划各部室2022年度重点工作。听取各部室负责人工作谋划汇报后，景茂武同志与领导班子成员依次分析其科学性、可操作性，并提出意见建议。着重就市场开拓、资质升级、技术质量提升、精细化管理、信息化建设等重点工作方面提出具体要求，他强调，2022年是实施“十四五”规划关键之年，是公司改革发展攻坚年、机遇年，面对市场的激烈竞争，我们要主动谋划、主动出击，要以动态意识谋发展，不断提高服务意识、责任意识，争取更多的市场份额，进一步实现“华威公司十四五规划”稳健推进。
三、成立邯馆高速公路（原青兰高速公路一期）初步设计领导小组，景茂武同志任组长，副总经理张敬、张钰伯、总工程师孙忆忱任副组长，全体生产部室主任为成员。当前重点要做好工作谋划，任务目标分解，明确人员分工和责任，景茂武同志指出，华威公司要倾注全力，以“不破楼兰终不还的”决心，以钉钉子精神争分夺秒，确保该项目高质量、高标准完成！
四、分解任务目标。根据交投集团下达的经营目标，结合生产部室特点和工作实际，科学研究，合理分配产值目标。景茂武同志指出，在交投集团的大力支持下，我们要通过提升团队专业素质、提高生产质量和服务质量，抓好主业发展，擦亮华威品牌，以做大、做强、做优企业为目标，实现公司高质量可持续发展，高限完成集团任务目标，为交投集团建设贡献华威智慧，华威力量！
