冲刺四季度，打好收官战。10月8日上午，邯郸市公共交通集团有限公司召开“奋战四季度工作动员大会”， 马不停蹄抢抓四季度“收获季”有利时机，进一步激发全员干事创业的工作热情，为提升城市、社会、市民及全体职工的幸福指数努力奋进。
集团领导班子，机关全体，子公司班子成员、项目负责人等参加会议。
党委书记、董事长杜海潮作重要讲话
党委副书记、总经理蔡杰主持会议
此次会议，是进入四季度收官季的一次重要会议，是拉长板、补短板、整队伍、立规矩，力争取得更好成绩的动员会；是扭转思路、倒排工期、压实责任、找准对策的部署会；是强化管理、振奋精神、凝聚人心、冲刺目标的鼓劲会；更是以会代训、以会警省、以会加压、慎终如始的夯实会，号召全体员工以高度的责任感、使命感、紧迫感，集中时间、集中资源、集中精力、集思广益，全力推动四季度各项工作再上新台阶、再掀新高潮。
会上，党委副书记、监事会主席赵国华对集团当前整体经营状况进行精准分析；党委副书记郭子荣宣读《“奋战四季度”活动实施方案》；三公司、旅游公司、稽查大队、安保部分别代表主业单位、经营单位、保障单位、机关作表态发言。
肩扛千斤责，背负万石任。会上，党委书记、董事长杜海潮怀着坚决向着四季度冲刺的必胜信念，分别从两大方面入手，重点剖析难题、严格部署、精心指导、杀歪去陋、重振旗鼓，为提升“两个效益”再发力、再督促、再扬帆。
疫情的连续，严重影响企业发展
杜海潮指出，由于疫情形势复杂，导致公共交通客流回升慢、经营压力大、经济指标低、企业缺口大，严重影响企业发展。但是，集团全体干部职工讲政治、顾大局，在疫情投入上不降标准、不松状态、不提困难、不压缩物资、按时核酸检测，全力保障全市人民及广大职工的人身安全，值得欣慰和骄傲。
在经历了疫情的特殊战役后，公交人应该更有经验、有阅历、有好的做法来研究探索市场规律和人群需求，向市场要效益，向时间要效率。只要一心为企、众志成城，就没有迈不过的坎、没有跨不过的难。
标准的降低，削减主动创业劲头
杜海潮强调，受大环境的影响，目前企业内部存在诸多问题，例如人员的思想认知、开拓意识、自主创新、困中求变、难题化解、主动创业的意识降低，导致竞争力也随之下降。
当前，经济指标如同一个“晴雨表”，工作中一旦安于现状，就会出现不争、不抢、不夺、不跑、不评、不比、不计划、不突破、不创新，就会失去开拓意识、降低工作标准、削减创业劲头。所以，各单位要立即整改、坚决杜绝、严厉遏制“六大问题”：
即：
不求输出、只求回报；
不计价值、只求所得；
不讲效率、只求所在；
不讲奉献、只求私利；
不顾大家、只顾小家；
不讲企业发展、只求眼前利益。
经济状况紧张，是企业发展一大难题
他指出，今年在积极争取政策、争取资金、争取各界支持上下力度、下功夫的同时，更要将各项工作做好、做优才是前提条件，这就需要全体干部职工团结一致、握指成拳，坚决杜绝知足感、满意感，要树典型、学榜样，要杀歪风、去陋习，要提精神、尽责任，要将“企业要发展、职工要幸福”时刻挂在心头，要将“运营转经营”的经营理念、管理理念落在点滴工作中，要将“融合发展、借船出海”的发展观念巧妙运用，要充分发挥“六大优势”，才能真正达到固根、强本、登高、望远。
即：
行业资源优势
行业品牌优势
产品商品优势
人力资源优势
社会影响力优势
国企资本优势
此外，进入冬季后，各单位要加强对各类事物、政策、天气、应急任务等进行提前预判、提前部署、提前行动，努力将四季度工作做到开局即是赛跑，开篇即是冲刺。
四季度工作重点抓什么、谁去抓、怎么抓
抓班子带队伍，靠的是“团结”
杜海潮说，一个单位的成与败、强与弱、快与慢，首先靠的就是领导班子的决策力、执行力、模范力和协作力；其次靠的就是带出一直强有力的优秀团队，才能换来职工队伍稳定、精神状态良好、素质水平提升、工作作风正派、全面建设有序、任务目标提升。对此，各单位要制定学习计划、学习举措，强化制度考核、评比竞赛，树立先进典型、培养后备干部、举荐优秀人才，为企业发展奠定基础。
抓企业快速、健康、有序发展，靠的是“管理”
管理是企业的精髓，更是企业发展的支柱。一个行业、一个单位能否长运稳定发展，战略管理至关重要。没有规矩、不成方圆，各单位要严格制度管理，重点做好三个方面：
一是用好制度、配好人；定好岗位、选对人；公平公开、透明用人；
二是实行管理常态化、多元化、灵活性，做到有轻有重、有张有弛、有缓有急；
三是实行管理需要勤奋，做到眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，才能提升企业战斗力、凝聚力和向心力，从而促进企业健康、有序发展。
抓任务目标冲刺，靠的是“合力”
“全员抓创收、全员抓增效、全员抓节能降耗，形成合力，才能有突破，才能见成效。”杜海潮说。
各单位要制定计划，精打细算、做好心中有数。同时还要坚决执行“五看五融合”，只要强强联手，就能颗粒归仓，企业就会实现快速发展。
“五看”即：
看谁收的多、支的少；
看谁效果好、贡献大；
看谁办法多、失误少；
看谁挣得多、拿得多；
看谁行动快、见效快。
“五融合”即：
人员人才相融合；
经验亮点相融合；
单位之间相融合；
产品、商品、资源相融合；
内部外部相融合。
抓企业整体素质水平，靠的是“引领”
“党建工作是集团坚强的政治保障和政治引领。”杜海潮指出，要提升集团整体水平、精神状态，就要靠党的战斗力、决策力、执行力，以党建促和谐、以党建促效益、以党建促发展。各单位要从四个方面入手，制定出本单位实施方案，助推企业发展。
一是做好教育引导，提高职工士气；
二是做好企业稳定，促进企业发展；
三是健康职工生活，确保目标完成；
四是加强各类学习，端正员工作风。
抓安全稳定常态，靠的是“坚持”
四季度，安全维稳工作依然严峻，各单位要将此当成重中之重，严抓严管，将双控机制全面细化，落到岗位、落到人头、落到每项细节中去，真正将双控用活、用好、用成、用出效果，为社会、为百姓、为企业、为职工建立安全的保护屏障，提高民生福祉，提升幸福感和获得感。
会议最后，党委副书记、总经理蔡杰希望各单位会后认真学习、深刻领会、抓好落实。并提出四点要求：
一是认清形势，统一思想，切实增强推动集团更好更快发展的信心和决心。要以坐不住、等不起、慢不得、睡不着的紧迫感和危机感，以决战必胜姿态和“不待扬鞭自奋蹄”的“三牛精神”，加压鼓劲、奋战四季度。
二是提高站位、抢抓机遇、深度谋划，义不容辞肩负起集团发展建设的光荣使命。要坚决贯彻落实集团党委决策部署，找准问题、对症下药，在改革创新中找到破解制约企业发展的思路和办法，有效盘活沉睡资源，激发潜能，释放企业发展的内生动力。
三是进一步树牢大局意识、责任意识、奉献意识，深入一线解难题，沉到基层抓落实。领导干部要充分发挥“关键少数”作用，确保问题在一线发现、政策在一线落实、工作在一线推进，全力以赴打好四季度攻坚战。
四是进一步转变观念，开拓思路，大力弘扬公交实干精神。党员干部要在思想上突破瓶颈，在行动上有所作为，用实劲、做实活、出实招、求实效、创实绩，为集团创造实实在在的效益，为公交事业发展建设添砖加瓦。
