为深入了解2021年度工作任务落实情况，进一步分析把握集团发展态势，1月7日下午，光太集团组织召开2021年度工作述职专题会。集团领导班子全体成员、各部室及分子公司负责人参加会议。
会上，集团领导王现虎、张天乐、聂金峰、赵强、苏韬、彭小明、薛继平依次进行述职，就分管部室、分子公司2021年度工作亮点、年度目标任务完成情况进行了详实汇报，分析了存在问题及不足，并对2022年工作计划进行了详细阐述。班子其他成员及与会人员就述职内容从专业角度提出了意见建议。
在总结点评中，监事会主席高书堂提出，要重视人才的引进与培养，制定完善相应的人才机制，确保人才“引得进、留得住”，为集团发展提供有力支撑。
总经理贾绍强强调，一是要以党建为引领，结合集团特色选树典型标兵，形成示范引领；二是要树好“规矩”，职能部门要做好标准化流程的设计与指导，加强效能监督，提升分子公司管理工作的标准化、流程化能力，明确工作应该“做什么”和“怎么做”；三是要加强市场营销，发挥集团的领头羊作用，带动分子公司做好市场营销工作；四是做好工程施工管理，深化亮点、做好总结、挖掘潜力，并充分利用科技手段为辅助，提升管理水平。
述职过程中，光太集团党委书记、董事长徐莆对述职情况进行了逐一点评，他肯定了过去一年的工作成绩，指出了在市场拓展、管理体系及队伍成长等方面存在的不足，并就市场的开发与拓展、管理的优化与调整、团队的建设与发展等方面提出下一步计划。
他要求，一是抓好党建提升，要让党旗飘扬在一线，通过党建活动凝聚人心、提振士气。二是抓好定位提升，强化对全年任务目标的分析提炼，筹划2022年工作计划，为集团下步发展方向找准定位。三是抓好管理提升，要通过优化工作流程，加强资产有效性评估，强化创新研究、资质提升、设备更新等手段，提升企业管理水平，增强综合竞争力。四是抓好稳定提升，时至岁末年关，且疫情防控形势愈加严峻，要加强疫情防控及安全生产稳定工作，将安全意识、安全行为传达到每一位职工，并要加大力度回笼资金，确保形势稳定。五是抓好队伍提升，加强团队建设，做好人员管理，完善人员效能监督，促进集团发展稳定。
