为了培养企业内部人才，提高项目人员的思想水平及业务能力。1月11日下午，光太集团组织召开项目经理交流会。光太集团党委书记、董事长徐莆、监事会主席高书堂及班子成员、各项目经理、副经理、总工程师等参加会议。同时，为提升会议效果，特邀请河北交通建设监理咨询公司副总经理、京雄高速总监理工程师、河北省交通系统专家孙玉峰为此次参会人员答疑解惑。
会议上，董事长徐莆率先打开话题，以项目建设中的过往案例为引，让与会人员以情景模拟的方式提出问题和解决措施。参会人员积极讨论，依次陈述观点。监事会主席高书堂对所有观点进行了指导点评，并提出了自己的观点和建议。
会上，各项目人员根据自己所在项目遇到的实际问题向与会专家孙玉峰进行了虚心请教，孙玉峰逐一进行了详细解答，光太集团各与会领导也结合自身分管职责分别从专业角度与大家进行了深入交流。针对项目人员提出的“建议出台项目经理考核制度”、“针对员工情绪管理的相关培训”等意见建议，徐莆董事长一一回复并表示将持续改进。
徐莆董事长在总结讲话中指出，项目经理是整个项目的组织者、策划者、指挥员，必须具有大局意识，做到站位全局，统筹全局，在发现问题的第一时间懂得分析原因，制定合理措施。他强调，项目经理要懂得为实现目标而合理组织调配资源，实现保障安全生产、产品质量及项目利润的要求。最后，徐莆董事长鼓励与会项目经理，针对业务上的独特见解、管理思路，及时沟通，大胆提出，共同为项目建设的顺利开展保驾护航。
