2022年3月16日下午至17日，路通公司党支部书记、董事长王军利用一天半的时间，以部门为单位，与机关各部室、各子公司职工依次进行了面对面座谈，总经理李林芳、副总经理王磊参会。
会上，各部门负责人对部门职责、人员分工，当前重点工作、需要解决的问题，今年工作谋划以及对公司发展的意见建议进行了汇报。
王军董事长结合各部门职责，分别与参会人员进行了深入交谈，详细了解了各部门工作运转情况，对更好地开展工作提出了指导性建议。
王军董事长强调，办公室要坚持以“服务”为宗旨，强化责任意识、使命担当，发挥好“参谋政务、管理实务、服务上下、协调左右、联系各方、照应内外”作用，提高办事效率、办文水平、宣传能力，充分发挥党建引领，以团建促发展，通过开展形式多样的团体活动，提升凝聚力、战斗力，从中培养职工对企业的认同感、归属感、荣誉感，提炼属于路通公司的企业文化；人力资源管理科要系统学习人力资源管理知识，加强人才梯队建设，实现人才档案管理标准化，完善绩效考核激励机制，调动员工的积极性、主动性，同时引进一批高学历、高素质的专业技术人才，为企业长远发展注入活力；财务科要严谨细致、依法依规工作，不断提升自身业务素质，多考取相关资格证书，加强税务筹划，做到“干一行、爱一行、精一行”，同时作为关键岗位人员，要做到廉洁从业，守好廉洁底线和红线，保守企业秘密；综合后勤科要坚持精细化管理与“节流”并举，从车辆管理、固定资产采购及调配中总结成本管理经验，优化采购审批流程，同时要定期检查公司用电安全、消防安全，组织驾驶人员学习安全行车教育宣传片，提高安全意识；经营部要强化企业核心意识，继续加强市场拓展，对内加强与市局、县局各业主单位沟通交流，对外区分关键区域、核心人员，加强信息收集，专人进行项目跟踪，建立全员搞营销激励机制，调动全员跑市场积极性，同时要提高标书制作质量，多向先进同行学习经验，切实提升经营人员自身素质；正公、伟泰两个检测公司既要有分工又要有合作，创新思路，发挥各自优势积极闯市场，以“科学公正的检测、真实可靠的数据、贴心周到的服务”赢得服务单位认可，要以创造效益为目的，强化成本管控，要加强学习，坚持日积月累，提高业务素质，同时加强试验仪器设备、化学药品使用、外出检测行车安全教育，在保证人员安全的基础上提高企业经济效益；伟泰“升甲”要按照各时间节点稳步推进，认真分析梳理存在难点，上下齐心，共同寻找解决方案，加快“升甲”进程；路越招标代理、会森人力资源公司要发挥人脉优势，积极开拓市场，同时加强业务知识学习，通过“传帮带”、外出学习、引进核心人才等方式，提高全员素质，推动业务工作大规模开展。
铆定目标，奋斗不止。
笃行致新，争创辉煌！
