2021年在市委、市政府的坚强领导和出资人的大力支持下，交投集团围绕“做大做强做优，实现国有资产保值增值”目标，坚定贯彻落实国企改革任务，聚焦主责主业，努力提升经营管理水平，认真开展党史学习教育和“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动，抓重点、补短板、强弱项，凝心聚力，攻坚克难，全力推动集团公司高质量发展，企业发展保持了平稳持续健康发展态势。
一、始终坚持把深化改革作为战略任务，持续用力、久久为功，体制机制改革扎实推进。2021年是国企改革三年行动承上启下的关键一年，全面完成市级经营性国有资产集中统一监管是我市深化国企改革的重点任务，市交投集团坚定不移的贯彻落实市委、市政府深化国企改革的决策部署，提高站位，主动对接，积极推动。一是按照市政府《市级经营性国有资产集中统一监管实施方案》要求，顺利完成了交投集团整建制划转至市国资委，由市国资委代表市政府履行出资人职责，为全面实现今年国企改革任务做出了积极贡献。二是优化产业布局。围绕发挥好交投集团在建设现代化区域中心城市中的作用，聚焦主责主业，优化产业布局，找准定位，积极推进邯馆高速改扩建、聊邯长高铁、临空经济区开发建设三大重点项目，将自身发展优势有机融入全市新发展格局中，不断壮大自身实力，形成了以“公路、铁路、临空经济”为核心的七大板块，为建成区域领先的基础设施领域智慧型综合性产业集团奠定了坚实基础。
二、始终坚持把加强党的领导作为重大政治原则，把握要求、健全机制，党委的领导作用进一步凸显。集团党委坚持把党的领导和完善公司治理有机统一起来，把方向、管大局、保落实，着力推进融合发展。一是坚持党委会前置。把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，健全党委会议事决策的程序、规则和内容，厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建立各司其职、各负其责、协调运转的公司治理机制。二是完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推进子公司党委书记（支部书记）、董事长由一人担任。三是完善党委议事决策监督机制。严格落实“三重一大”集体决策制度，坚持凡是“三重一大”事项必须集体研究决策，并向出资人报告备案，确保出资人对企业重大事项的监管。四是坚持党管干部原则，管好干部人才队伍。加强子公司领导班子建设，坚持企业领导人员选拔标准，加大优秀年轻人员培养选拔力度，不断优化领导班子年龄和专业结构；落实人才强企战略，加强人才培养、引进、使用机制，重点抓好经营管理人才、专业技术人才、高技能人才等紧缺人才队伍建设。启动了集团第一次高等院校校园招聘工作，在寻才引才方面做出了新的尝试。开展各类业务培训10次，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
三、始终坚持把攻坚大事要事作为关键之举，全力争跑、加快推进，项目进度持续加速。邯馆高速改扩建、聊邯长高铁、临空经济区开发建设三个重点项目对我市交通枢纽中心建设及交投集团未来发展都具有战略支撑作用，交投集团集中力量、配合主管部门全力攻坚加以推进，三个重点项目均取得积极进展。一是邯馆高速改扩建前期工作经市政府批复同意。目前已完成项目可研报告的编制工作，计划年底前完成省交通运输厅行业意见审查工作。二是积极配合市发改委，全力推进聊邯长高铁项目前期工作。推动聊邯长高铁列入了国家《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》草案，完成了项目初测工作和可研报告的编制工作。三是临空经济区建设。成立了由市政府主要领导亲自挂帅的临空产业发展领导小组，并依托交投集团成立了临空产业投资公司。市领导带队先后赴北京大兴国际机场、廊坊临空经济区和雄安新区考察学习，结合考察成果，集团准备着手启动编制邯郸市临空产业发展专项规划和总体规划，其它各项前期工作正逐步开展。
四、始终坚持把经营管理作为发展核心，开拓市场，降本增效，市场化经营机制逐步完善。集团坚持以市场为导向，以效益为中心，抓项目、拓市场。每季度召开经营分析会，制定《企业统计工作制度》，强化对经营工作的分析研判，积极拓展与区县的合作，今年又先后与魏县、经开区签订了战略合作协议。一是各子公司主动出击抢市场。机场公司针对疫情影响，科学调整航线，保留了16条航线，暂停4条航线，加密了成都航线，全年完成旅客吞吐量66万人次，完成货运量810吨，航班客座率达到61%，较去年提升4%。公交公司全年共优化调整线路10条，增加线网长度7.4公里，填补了12条道路、13个小区、企业、学校的线网空白；成功完成河北省创建公交优先示范城市验收工作，共新建场站4处，完成4处老旧场站改造，新建电子站牌109座，设立了微型消防站29处。光太、华威、路通三家公司横向联合，建立营销联动机制，定期召开联席会，实现信息共享，有效地提高了市场营销效率。二是强化成本管控。集团坚持一手抓开拓市场，一手抓成本管控，降本增效。专门组织了成本管控培训会，组织各子公司围绕控制成本相互交流学习，取长补短，增强了全员成本管控意识，取得明显成效。公交公司根据线路不同特点实行“错峰充电”，百公里电耗较去年同期下降1.88度，年节约电费135万元。机场公司冬春航季对原有航线进行了优化调整，通过与航司积极沟通，实现了对疫情影响航班的精准调控。光太公司通过对大宗材料集中采购降低成本，最大限度节约成本；恒质公司通过增加拌合站点，抓住时机，低价采购优质原材，安排电价谷段生产等降本措施，节约成本。
五、始终坚持把依法治企作为兴企方略，综合施策、笃学践行，经营管理更加规范高效。一是加强企业董事会建设，按照成立董事会的相关规定，交投集团召开了职工代表大会，选举产生了职工董事人选，配合市交通局完成了外部董事推荐程序，并报经市委组织部批复同意，已经具备成立董事会的条件。二是加快完善现代企业制度，进一步完善国有企业法人治理结构。根据出资人意见，对《集团公司章程》进行了重新修订，促进企业依“章”办事。坚持动态管理，及时修编，及时完善，共修编完善制度33项，集团制度体系更加完备，实现了“用制度管人，用流程管事”。三是强化项目经营风险管控。依照风险防控体系通过进行风险预判、风险筛查、风险合理规避、风险弱化等方式防控风险，增强了集团的整体风险抵御能力。发挥子公司监事会作用，加强对公司的财务、重大事项和董事、高级管理人员的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受损害。四是加强经营业绩考核和薪酬管理机制建设。根据企业的战略定位和发展目标，合理设置经营业绩考核权重，根据直管企业性质特点，实行分类考核，不同类别考核重点各有侧重，发挥经营业绩考核的导向作用，强化考核结果的运用，将企业负责人考核结果与职务任免、薪酬待遇紧密挂钩。建立与风险、责任相一致、与企业功能分类和行业特性相适应的薪酬分配和调整机制，进一步激发了所属企业领导人员的工作热情和积极性。
六、始终坚持把优服务、树品牌作为重要途径，矢志不渝、接续奋斗，交投品牌影响力持续提升。围绕打造交投品牌，集团不断强化服务意识、质量意识、品牌意识，提升服务保障能力和工程质量。一是服务保障水平全面提升。公交公司开展了“争当流动城市名片、公交代言人”优服竞赛，零投诉线路累计达到184条次。实施了 天重污染天气公交车免费乘坐，全年新增“优抚卡”、“敬老卡”、“英才卡”等免费乘车卡30971张，刷卡免费乘车人数1525万人次。邯郸机场制定了《邯郸机场旅客服务质量标准》，组织开展“微笑服务”主题活动。启动了“市长质量奖”的申报工作，以“市长质量奖”评审推动“品牌机场”建设。二是以质量树品牌。路通公司监理项目分别荣获2021年度河北省建设工程安济杯奖、邯郸市建设工程丛台杯奖，打响了“路通”品牌。光太公司被评为河北省AA级信用企业。恒质公司申请了“恒质”牌商标，确保沥青混合料全市质量最好、标准最高。华威公司成立了专家委员会，推进勘察设计质量上台阶。在各子公司的共同努力下，交投集团的品牌影响力日益提升。三是坚持把疫情防控作为集团公司重要工作来抓，始终绷紧防疫弦，严防死守，严格落实防疫防控要求，强化常态化防控举措。邯郸机场作为我市外防输入的主战场，全年共计检测进出港旅客584934人次，未出现一例发热旅客漏检或“四类人员”、入境旅客失控情况，未出现一例职工感染新冠肺炎疫情，切实保障了旅客和员工安全，构筑起了守护邯郸空中通道的铜墙铁壁。公交公司坚持做好全员疫苗接种、每周核算检测、场站车辆消杀、内部人员管控、乘客扫码测温等各项防控措施，确保了防疫整体可控。
七、始终坚持把安全稳定作为根本保障，居安思危、化危为安，安全监管体系更加完善。始终时刻绷紧安全生产这根弦，坚守安全红线意识和底线思维。一是压实责任。通过签订安全生产责任状，定期召开安全工作会议、组织安全检查、安全培训、安全演练等方式，较好的落实了安全生产主体责任。二是健全完善安全制度。对现有的3项制度和1项预案进行了完善，新制定了包括安全生产责任制、安全生产目标考核管理办法在内的14项制度和火灾事故专项应急预案等4项应急预案。三是强化隐患排查，营造高压态势。认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动，建立了推进台账，细化17条工作任务，实时更新“一表三清单”，目前台账内容已全部完成，完成率100%。深入开展“双控”机制建设，年内组织“双控”回头看、开展全员讲“双控”、召开“双控”交流会等活动，整理汇总较大以上安全风险，汇编成册后形成集团风险管控台账，并对管控内容定期进行了巡查。四是组织安全、质量、审计、合同、财务等综合检查，督促自查、自纠、整改，帮扶、排查解决困难和问题，由各子公司主要负责人常驻项目督导安全生产，规范施工一线安全管理，确保安全生产。邯郸机场共安全保障航班6260架次，实现了连续安全运营14年。公交公司安全行驶间隔里程298万公里，各工程施工单位也都全年未出现安全责任事故，交投集团保持了安全生产工作持续向好的局面。五是认真开展扫黑除恶专项整治行动，集团范围内未发现黑恶势力违法犯罪的行为。六是深入开展隐患排查和矛盾化解，强化协调督办，严格落实涉访重点群体和重点人员化解管控措施，确保集团行房稳定。
八、始终坚持把科技创新作为重要引擎，凝心聚力、聚势赋能，创新发展动能更加强劲。一是持续加强与河北工程大学等高等院校和交通部公路科学研究院等国家部属科研单位的联系，整合资源，强化专利、技术研发应用，逐步打造成为高等院校学生实习地和研发单位试验地。二是深化路用产品技术课题研究，加大对新材料、新工艺的产学研投入，寻找新的经济增长点。光太公司被省发改委等四部门认定为河北省企业技术中心。路通公司2021年被河北省认定为省级高新技术企业；取得3个实用型专利。恒质公司申请4个实用新型专利；申请立项8个创新研发项目。华威公司取得实用新型专利6项；取得计算机软件著作专利4项。三是完成集团信息机房改造工作；优化整合OA系统、ERP系统，建立完善网络管理平台。
九、始终坚持把抓好党建作为最大政绩，夯基固本、正风肃纪，政治生态更加风清气正。一是党史学习教育深入开展。充分利用学习强国、公众号、微信群等，立体化推进党史学习教育活动。组织了征文、演讲比赛及书画摄影展，积极参加市直工委举办的党史知识竞赛和征文比赛并获得优异成绩，组织红色教育基地学习、邀请专家授课、组织专题党课等共计20余次，召开专题组织生活会组织学习总书记“七一”讲话精神并继续深化“四史”学习。原机场公司党支部获市级先进基层党组织称号，交投集团党委、恒质集团党委获得市直机关先进基层党组织称号，2人获得市直机关优秀共产党员称号、1人获得市直机关优秀党务工作者称号、3人获得市直机关“百名好支书”称号；邯郸电视台“机关党建”栏目对交投集团党建工作予以专题宣传报道。二是基层党建不断加强。基层党组织实现主题党日、党史学习教育、“转、提、比、作”活动全覆盖，有力提升了基层支部标准化建设水平。创新方式方法，成功完成机场公司中联航人员党组织关系划转，破解了困扰多年的难题。完成了华威公司党支部的整建制划转，铁投公司、枢纽公司成立了党支部；公交公司成立企业党校，开辟了党员学习教育的新阵地，此举为市属国有企业首创。新发展党员57名，为党员队伍输入了新鲜血液。完善“书香机关”建设，新购图书400多册；组织用好“学习强国”APP的学习使用，其中曹雪等6名同志受到市委宣传部的表彰。按要求选派了三名驻馆陶的帮扶干部，其工作受到当地政府及村民的高度认可。三是党风廉政建设持续深入。坚持从严治党，压紧压实“两个责任”，严格落实集团党委主体责任工作清单及纪委监督责任负面清单。认真落实述职述廉、民主生活会、个人重大事项报告等措施，加强对集团各级领导干部的监督。邀请专家进行专题讲座，引导党员干部知敬畏、明规矩、守底线。在春节、中秋等重要节点，运用警示教育、集体廉政谈话、发送警醒信息等方式，提醒全体党员干部职工务必遵纪守法、廉洁自律，筑牢思想堤坝。着力发挥监督检查、监事会、审计等各监督主体作用，对下属公司开展监督检查，重点对领导干部特别是“一把手”履职行权进行监督，对领导班子其他成员履行“一岗双责”进行监督落实。深入查找集团各业务领域工作中存在的机制漏洞，对业务流程和管理制度进行修订完善。
