1月28日，枢纽公司董事长靖海军主持召开节后“收心会”，督促干部职工积极调整心态，收心归位，迅速从浓厚的年味中走出来，以饱满的热情、崭新的精神面貌投入到2023年工作中。枢纽公司总经理张斌及班子成员、各部室负责人参加。
此次收心会议采取“看现场”+“会议研究”的形式召开，董事长靖海军首先带领全体人员对枢纽项目一期、二期、三期各区域、各业态进行逐一摸底查看，进一步梳理资产，明确盘活方向。随后召开会议，针对2023年工作计划及任务目标进行了细化分解，明确了各项工作负责人及完成节点，同时对项目各区域、各业态下一步经营任务进行安排部署。
董事长靖海军强调：
一是要坚持目标导向，进一步细化任务分工，压实工作责任，强化工作举措，确保各项工作按时保质完成。
二是要全体干部职工统一思想，凝心聚力、全力以赴破解公司经营难题，突破项目发展瓶颈。
三是要严格落实考核制度，将工作内容以量化形式进行指标考核，将任务及压力、目标和职责切实压到每一个人身上。
总经理张斌指出：2023年要围绕主营业态，进一步提升工作能力和服务水平，扎实推进酒店服务工作落实到位，持续优化酒店服务环境，增加酒店业态主营收入。2023年大家要以“时时放不下心”的责任感，“事事落实到位”的执行力，保障年度任务目标完成，实现首季“开门红”。
