为加快推进2023年公交集团信息化工作，3月24日下午15时，公交集团组织召开公交信息化工作汇报会
此次会议由集团总经理杨波主持，集团董事长赵国华、集团领导班子成员、机关部室长及相关职能单位一把手参会
按照会议流程，信息中心主任冯俊霞首先就集团信息化项目推进情况进行了介绍，并由技术支撑厂家（中科中涣）项目总监通过PPT场景展现形式，就“坐公交”APP、ERP系统、智慧停车、能源管理平台等项目进程向参会人员进行了详细汇报；信息中心副主任胡楠就网络提升项目做PPT汇报。
针对信息化工作推进汇报情况，集团领导、各部室长、职能单位一把手还就如何保障高效推进信息化工作，进行了思路汇报，并针对具体项目提出了完善意见。
副总经理王洪彬就集团信息化推进工作进程表示认可并提出了意见：一、提高认识、把握机遇，公交信息化发展对外要有效提升市民乘车体验，对内提升工作效率，降低人工成本、能源消耗，力争使信息化工作再上一个新台阶，运用好信息化手段，来提升管理效益；二、加强部门、单位之间的协同配合工作，按董事长提出的“精准务实”的原则，具体完成各项工作，各单位站在使用者角度完成初期的谋划设计，并提出三个不：适度超前不落伍、考虑周全不遗憾，精准精细不走偏；三、研发推进高质高效，信息中心发挥主导作用，综合统筹、与研发项目单位多沟通、倒排工期、加速推进、先主后次、先易后难，高质高效推进信息化工作。
总经理杨波首先对信息化汇报人员的工作表示肯定，并对信息化推进工作提出意见：一、要求大家转变思想、统一思想，各单位积极参与；二、对APP的界面设计提出要求：要突出重点、突出特色、突出效果；三产单位应用要注重培育、成熟一个应用一个；三、ERP系统内的功能要实用，要让大家喜欢上、主动用，系统内整个资源简单易操作，提高各系统应用性。
在听取了情况汇报后，集团党委书记、董事长赵国华对信息化建设推进的各项工作所取得的成效给予了肯定。他指出，公交行业要树立可持续发展的认识，持续推进信息化建设，推动多系统融合和大数据信息应用，完善与行业监管平台的数据互联和应用整合，用科技信息手段不断提升公交服务水平，打造新型智慧公交，为市民提供更好的出行服务。
对下一步信息化建设各项工作，赵国华提出四点要求：
一是多元沟通提升信息化建设板块“实用性”。积极召开受众群体座谈会，以社会上青年人、中年人及公交车长为代表召开座谈会，沟通了解倾听民声、了解民意，让公交APP推广应用更加便民、惠民。
二是学习借鉴外地公交经验增强“前瞻性”。有关部门要多与外地公交沟通对接，积极学习借鉴，提高信息化建设管理各项工作，更好地推动“智能公交”建设和数字化转型升级。
三是打开思路让市民更有“获得感”。相关部门要从根本上提升公交集团APP的应用推广，让广大市民对公交信息化建设可感可知可及。
四是加快进度倒排工期确保项目“及时性”。充分每项工程的实施进度，倒排工期、加快进度、紧扣时间节点，确保信息化工程如期完工。
