最是一年花好时，四月原本是争相斗艳、百花盛开的时节，新冠疫情的加重，仿佛给四月蒙上了一层灰暗的面纱。“封城、居家、做核酸.......”等等，这些字眼显得那么地沉重和无力，但是这些并未阻止我们前进的步伐。
自4月8日封城以来到现在已是第八天了，虽不能像以往那样正常的工作，但部室的每个人都心系工作，责任感强，在不知不觉中开启了居家办公的模式，手机时刻保持24小时开机状态，做到有任务第一时间干起来的节奏。
“不忘初心、方得始终”，自开工以来，战略发展部时刻牢记自己的任务与目标，积极为公司发展做谋划、找方向、定任务、完目标。针对目前行业形势所趋，找准站位、精确规划、抢占市场、抓住机遇、为企业后续项目分析做好充分准备工作。
一、细化投资项目、精准分类、规范管理
1、投资类项目---以PPP项目为重点展开，包括项目资金流、融资过程、项目管理、项目部建设等一系列相关信息的搜集、调研、学习，结合公司所处战略优势进行下一步的谋划和实施。
2、报价类项目--主要从项目信息源入手做好分析，辨别项目真伪。以国企中标项目为主，降低法律风险；小型项目在一定程度上存在弊端，例如：（资金问题，项目信息可靠性问题）。
3、传统类项目--雄安分公司项目，做好“坚守绿色理念、供应黑色产品、成就金色未来”的方针目标，突出集团公司亮点和优势，打造恒质久远的品牌。
二、主业板块-------发挥自身优势、做大做强品牌
对上游原材料的供应以及下游产品销售链的问题做好进一步的调研分析。了解相关政策和借鉴成功案例的措施方案，做好内循环、错位发展、稳固行业地位。
不负春光、奋力作为、以时不我待、只争朝夕的精神，铆足干劲齐发力，当好推进项目服务发展的店小二，继续奏响一切在于干的最强音！
在未来的日子里，希望早日赶走疫情的阴霾，迎来属于我们的春天！邯郸加油！！！
