面对疫情，
我们听指挥、抓落实。
防控攻坚，我们勇往直向，
战胜疫情，我们信心百倍。
光太显达分公司将全力以赴，
用实际行动筑起安全防护墙!
面对突如其来的新一波疫情，显达分公司高度重视，严格落实市交投集团、光太集团的各项安排部署，全力做好新冠肺炎疫情的各项防控工作。
分公司经理石世孝组织召开疫情防控生产专题会议，传达集团公司领导关于疫情防控工作的视频会议精神，严格按照集团公司最新防疫要求，安排部署疫情防控生产工作，加大对劳务作业班组、作业人员的疫情管控和流动排查，切实落实疫情防控主体责任。
一是加强网格管理，强化责任担当。建立项目负责人为第一责任人，分管人员为直接责任人体系，实施网格化管理，建立项目经理—项目主管安全领导—项目安全生产部—项目员工的层级管理和网格管理制度，构建纵向到底、横向到边的疫情防控责任体系，确保工地疫情防控不留死角，落实落细各项疫情防控措施。
二是加强核酸检测。各项目部全员每周至少两次全员核酸检测。
三是全面摸排劳务人员及家属，重点摸排人员结构、来源和近14天旅居史等重要信息，并逐一登记造册，确保人员管控落实落细，情况精准掌握，及时应急处置；加强工地员工宿舍、食堂的安全防护和环境卫生管理，严禁非工地人员尤其是老乡等在工地过夜、用餐，工地宿舍内不得串门、集聚。
四是加强现场管理。工地严格实行封闭管理，严格执行24小时出入通道查验制度，落实登记、测温、亮码等措施，非经许可禁止外人进入工地。
五是加强卫生保障。切实保障工人的卫生条件，对办公场所和人员相对集中的宿舍、食堂、厕所等重点部位，每日开展至少两次全方位的防疫消杀工作，并建立消杀台账。
按照属地政府和集团公司最新疫情防控要求，显达分公司迅速进入备战状态，对分公司办公区实行封闭式管理，确保疫情防控落实落细。要求全体员工从严从紧从细落实常态化疫情防控各项措施，减少聚集性活动，坚持非必要不跨区域流动，坚决防止发生交叉感染、聚集性感染。如因工作需要外出的人员，要求主动报备往返相关信息，切实做好人员分类管理。
显达分公司安排人员配合肥乡区交通运输局做好疫情防控志愿者，强化责任担当，贡献光太力量。
分公司办公区实施封闭式管理。肥乡污水处理项目已按照属地要求暂时停工，在工地内住宿的所有人员不准外出；在工地以外住宿的工人属地管理，不准返回工地。
广平项目正常施工，加强生产管控。本着防疫生产两不误的原则，合理安排施工工序和班组人员，减少生产过程的人员聚集，降低班组交叉作业频次。
白天，施工人员进场前严格检查、控制人员出入，所有进入施工现场的人员都要进行扫码、测温。项目部管理人员和班组作业人员禁止私自外出。劳务人员至少两天一次核酸检测，检测结果到项目部备案。截至目前，广平项目多次全员核酸检测结果均为阴性。
晚上施工完毕，项目部继续排查劳务人员是否外出，加强防疫检查力度，加强对劳务作业人员的管理。
显达分公司进一步强化疫情防控责任担当和工作担当，严格落实疫情防控各项要求。全体职工高度重视，时刻紧绷疫情防控弦，坚持科学防疫，严格把控疫情防控工作的每一道防线，助力打赢疫情防控阻击战。在保证安全生产的同时，加强各项工作统筹，统筹好疫情防控和项目生产经营发展，做到“两手抓、两不误”。
