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提振信心聚合力,谋篇布局再出发——路通公司召开2022年上半年经营工作会
发布时间:2022-07-19 人气:0

为全面总结公司2022年上半年经营工作情况,分析研判当前经营形势,推动全年任务目标圆满完成,2022年7月19日上午,路通公司组织召开了2022年上半年经营工作会。公司领导班子成员,各子公司、机关各部室、各监理办主要负责人参加会议。

会上,各子公司、经营部、财务科主要负责人首先汇报了上半年经营和任务目标完成情况,分析了当前经营形势、工作中存在的问题和解决办法,明确了下一步工作措施。

随后,公司领导班子成员结合各自分管工作对各部门汇报进行了点评并针对公司经营工作提出了建设性意见建议。

公司总经理李林芳传达了交投集团工程建设板块上半年经营工作会精神,特别是对霍耀彬总经理提出的“三个转变”、“六项具体措施”进行了详细解读,号召大家要深刻理解,结合工作实际抓好贯彻落实。针对下半年经营工作,他要求各子公司、机关各部室、各监理办要敢担当、善作为,自觉树立“一盘棋”意识,细化各阶段任务目标,推动各项业务动起来、活起来,要以抢的意识、闯的魄力、拼的勇气、争的劲头,努力攻坚、奋发进取,推动全年任务目标落地见效,确保年底交一份满意的答卷。

最后,公司董事长王军全面分析了公司上半年经营和目标任务完成情况,肯定了在成本管控方面取得的成绩,指出了公司面临的困难、存在的问题。针对下步工作,他要求“树立一个理念、围绕一个中心、做到五个坚持”。“一个理念”即坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的三位一体经营理念。“一个中心”即以经营投标为中心,确保项目应中尽中。下半年,要继续迎难而上,积极开拓市场,争取2022年全年中标监理项目金额不低于6000万元。“五个坚持”即坚持全员参与、坚持人才优先、坚持做大检测、坚持多元发展、坚持抓好“三线”(坚守质量“生命线”,守住安全“底线”,不碰廉政“红线”)。 

王军董事长强调,企业经营离不开企业每名职工的共同努力,领导要带头做表率、中层要抓好落实、职工要积极参与,全体干部职工都要做“把信传给加西亚”的人,当好企业的主人翁,要以时不我待的紧迫感抢得发展先机,要以苦干实干的精气神谋求发展效益,要以众志成城的凝聚力攻坚发展难题,要以舍我其谁的豪迈、锲而不舍的执着,积极投身企业经营工作大局,要坚定信心,解放思想,深化改革,提升能力,狠抓落实,为圆满完成全年经营目标、推动企业实现高质量发展而不懈努力。


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