一、通过ERP系统建立集团型核算体系
为推动邯郸交通跨越式发展，在市交投集团领导下，建立集团型财务核算体系。启用ERP财务管理系统后，实现了市交投集团所属公司共用同一套财务软件；执行同一核算制度，及时监督集团内控制度执行情况，全面提升财务管理工作，建立了完善的财务核算体系。
二、开展全面预算管理工作
为促进邯郸市交通投资集团有限公司战略实施与管理提升，充分发挥全面预算管理的资源整合功能，提高市交投集团运营效率、质量和竞争能力，加强风险管控，开展全面预算管理工作，跟踪管理全面预算执行情况。通过组织业务部门、各分子公司分解集团总的预算目标，制定业务部门、各分子公司的预算指标，积极开展编制、执行分析、调整和预算考核等工作，促进全面预算管理水平和经济效益的提升，确保实现集团发展目标。
三、开展内部财务检查工作
为了加强集团公司财务监管，规范财务管理工作，根据市交投集团工作部署，定期开展财务管理相关工作检查。通过定期检查了解下属各公司对集团公司相关财务制度执行情况，以及各公司在财务管理方面存在的困难和问题。进一步理顺管理关系，督促各下属公司提高本单位财务管理水平。
