为响应改革潮流，谋求公司高质量发展，进一步解放思想、更新观念、抢抓机遇、开拓创新，4月1日上午，恒质公司召开“企业经营发展大讨论”会议，领导班子及全体中层干部参加此次会议。
会议紧紧围绕（一）推进恒质公司集团化，基本实行集团内部各项制度的相对统一；（二）推进事业单位改革，实现现代化企业管理制度；（三）多措并举，增强技术力量；（四）加大追欠力度，加快资金周转；（五）鼓励职工创新，提升工作效率；（六）严把原材料质量，降低原材费用；（七）加强企业文化建设，提升职工主人翁意识；（八）开展精细化管理建设年活动；（九）持续发力公路养护项目；（十）升级资质拓业务；（十一）新材料新技术；（十二）壮大销售力量；（十三）盘活资源增效益等谋划的落实情况展开讨论。吴清舟董事长表示，此次讨论旨在鼓舞士气、坚定信念、克服困难，研究发展大计。希望大家思广益、畅所欲言、群策群力，为单位发展建言献策。
随后，各科室负责人结合实际状况，剖析了自身存在的问题，查找漏洞，并提出了相应的整改方向及思路。难以自行解决的问题，现场讨论，现场提出解决办法。如针对交安市场发展前景不乐观的问题，吴董事长提出要增强对市场的敏感程度，提升工作预判能力，及时根据市场变化做出调整；李副总指出要加强市场控制，提高产品附加值，提升品牌形象。 而后，大家结合公司实际情况，提出建议。沥青砼加工厂提出要控制成本，提高沥青混合料质量；信息中心提出要监控统一并网，成立数据中心，统一运营管理；督查科提出要提升环保安全重视程度，增加检查频率；质检科提出要培养全能手……
在听取了大家的发言后，吴清舟董事长充分肯定了大家发自肺腑的建议，并表示通过此次会议，大家统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。下步，要加快消化吸收，落实会上的意见和建议，坚定信念，迎难而上，共同推进公司健康发展。
